【 资讯】5月29日，正航软件“揭示企业利润来源”中高层巡回管理讲座在天津落下帷幕。
会议从企业管理者感兴趣的利润指标入手，通过案例形式，分析以利润为指标得管理层，应该如何通过掌握企业动态信息，保持利润的持续增长。并对企业在产出、投入、营运这三面管理观念进行了更详尽的阐述：
产出方面：为企业利润指标实现做出正面贡献，不止是销售部门的事情，而是事关企业所有部门，为了扩大产出，管理者应时刻了解并决定： ERP深入管理 揭示企业利润来源
【 资讯】5月29日，正航软件“揭示企业利润来源”中高层巡回管理讲座在天津落下帷幕。
会议从企业管理者感兴趣的利润指标入手，通过案例形式，分析以利润为指标得管理层，应该如何通过掌握企业动态信息，保持利润的持续增长。并对企业在产出、投入、营运这三面管理观念进行了更详尽的阐述：
产出方面：为企业利润指标实现做出正面贡献，不止是销售部门的事情，而是事关企业所有部门，为了扩大产出，管理者应时刻了解并决定：采取哪些措施挖掘高价值客户？采取哪些措施提升高利润的产品？
投入方面：隐藏在各个角落，难以控制，为利润指标带来中性或负面影响。控制成本，管理者应着力发现并实现：了解人力、资金等资源贡献比例；降低不该浪费的资源。
营运效率：具有鲜明的特点，营运效率提升带动利润攀升，反之则影响利润增长。管理的目的就是在于提升营运效率：通过量化数据，了解企业整体运营状况，实时掌控执行和计划、目标的差异；通过规范流程、表单，加速企业信息流转和提升执行力。对于这些管理步骤而言，准确、实时的信息是帮助中高层实现向管理要效益的重要支持。而ERP系统正是帮助企业建 立一个全面、集成的信息环境，揭示企业靠近利润目标过程中的各种真相。
