解读高端ERP
【 信息化】 1.高端ERP的必要性 随着全球经济一体化的发展,制造全球化、设计协同虚拟化,管理信息化,以及全球供应链系统的形成和发展,企业面临越来越恶劣的竞争环境。为了提高企业的竞争优势,实现集约化经营,优化企业资源利用,中国有实力的企业正在走向集团化,大型化。原来的工业部、工业局对企业的管理从过去的财务管控型向战略管控型、甚至操作管控型方向发展。所以高端ERP的需求日益巨增。
2.高端ERP应用现状
过去认为高端ERP市场是由国外高端ERP所垄断,这些年来的实践证明,由于管理文化,管理模式,管理流程具有鲜明的中国特色,高昂的软件和服务价格,使许多高端ERP需求的客户还在等待和观望。事实证明一些已经使用国外高端ERP的用户因为种种原因仍然不断寻求国内软件厂商的合作。某大型汽车制造业用了国外高端ERP后,但许多子公司、4S店、供应链管理仍然用国产软件;某大型低压电器生产厂花了1600万元购买国外优异ERP,但是在做全国2000个分销商的管理时,用了国产软件,因为要用原国外软件还需要花费4000万元,而且一些管理模式和流程还要做二次开发;某柴油机厂用了国外高端ERP,但整个客户关系管理是定制开发的。。。。不一一列举。大家都知道,不同系统之间的集成是痛苦的,他们选择这样的技术方案,应该是不得以而为之。
3.什么是高端ERP ?
组织的复杂性:组织结构复杂,产权关系复杂,治理结构复杂。
管控模式复杂性:财务管控型,战略管控型,操作管控型
业务模式多样性:制造业分为流程工业,离散制造业,离散制造业又分为单件制造,多品种小批量,大批量流水,大规模定制以及他们的混合;按定单切入点分为按库存生产(MTS),按定单装配(ATO),按定单制造(MTO),按定单设计(ETO)。高端ERP不是一个集团财务可以满足的。
产品结构的复杂性:企业组织结构并不复杂,然而产品结构异常复杂,按定单设计,并行工程,关键资源制约交货期。
系统的灵活性:组织可重构,流程可配置,模式可选择。
国际化:支持跨国集团企业,多国文种,多种税制,多种商业模式。
4.自动化所的策略
自动化所凭借二十八年在制造业信息化领域的不懈耕耘,正在结合实际项目开发自主知识产权的高端ERP。