案例：Oracle ERP、GIB保税系统企业聪明节税

案例：*** ERP、GIB保税系统企业聪明节税

【 新闻】专精于中小尺寸面板的设计制造的元太科技于1992年6月成立于新竹科学工业园区，目前员工约有900人，为永丰余集团成员，专业制造LCD中等级最高的TFT-LCD。在大部份面板制造厂受到产品替代效应的冲击（如笔记型计算机取代桌上型、液晶与电浆电视取代CRT电视等）、新兴市场的兴起以及产品价格竞争激烈的影响下，元太科技持续开发利基型产品，延伸中小尺寸面板的应用领域，在大环境普遍不景气的情况下，仍然一枝独秀地维持市场获利与竞争力。

为了达成「世界前三大中小尺寸TFT-LCD制造公司」的目标，元太科技毅然决然汰换旧有鼎新TIPTOP的ERP系统，改换国际级ORACLE ERP系统。元太科技行政处-信息科技部王凌宇经理表示，原有ERP系统已是8年前老旧版本，除不敷现行需求外，该系统设计不全然以财务面为主，也不符合成会原则，再加上系统作业流程的控管点经过多次客制修改，王凌宇形容，系统简直成了一个怪物！当时的总经理建议改用国际级ERP，评估升级旧系统的成本与新购费用后，决定使用国际软件。

前进国际掌控提案会议的杰出表现与良好的服务口碑，赢得元太的满意

进行变换系统时，元太评选三家进行比较。整体提案过程当中，王凌宇表示，前进国际第一眼就散发出专业的感觉，说话的态度不卑不亢，首先获得好感；但决选关键印象则在于掌控会议的能力。王凌宇指出，要在有限的时间内达到提案的目的且不会被user牵着鼻子走；掌握提案的重点并排除不必要、不重要的问题；适切的态度和方法解决user的问题并导回正题，这些对于提案公司在SELLING过程中的表达能力与导入服务相对应，可反应后续掌握项目的能力，而从问题的解答可以看出专业度。

除了掌控提案会议所呈现的专业表现外，各厂商提出的reference中，也属前进国际最多。王凌宇并实际打听验证，最后，内部项目小组总评分表决，选择口碑好、信誉佳、专业的『前进国际』作为导入服务顾问伙伴。

项目的成功与导入者和使用者间的相互信任程度有绝对的关系

项目合作的过程中，使用者与系统厂商的相互信任是影响项目成功的关键要素之ㄧ。王凌宇表示，合作的默契在于彼此多为对方设想。例如客制部分，使用者可以在鸡蛋里挑骨头，刁难厂商影响付款进度，或顾问仅照表抄课，不提供任何客户管控流程上的建议。但元太秉持互信的原则，让彼此取得一个均衡点，使得项目得顺利进行。

谈及元太参与本项目的辛苦成员，王凌宇表示，虽由信息部主司沟通协调，但若不是有会计部经理陈明兰扮演与高阶主管沟通的桥梁，孔明也借不来东风！陈经理是永丰余集团资深员工，受到主管的信任，又是成会的学历背景，扮演要求前端操作者的督导角色相当称职，也是促成项目成功的重要因素。

ERP、GIB 系统精化作业细节，加快结帐速度，大幅节省税金

王凌宇指出，除了与前进国际双方的信任关系与合作默契之外，由于过去公司内RUN过ERP系统，所以user适应能力与接受速度较快。且ORACLE是一套从财务面出发设计的ERP系统，对于财务人员的作业负担相对减轻很多。而整套系统从流程控管点的完整度，整体作业的复杂度、管控点的严谨度都较旧系统完善。上线迄今到2006年底即满两年，系统状况稳定，各模块间的整合度也改善相当多。举例来说，ORACLE ERP系统上线后，结帐速度加快很多，过去损益要到第五天才能看到，现在一天内就可以完成，到总帐完成大约2~3天，让高阶主管可以获得更实时、更正确的决策依据。

除ERP系统外，元太同时也建置架构于ERP之上的ORACLE GIB保税系统。前进国际项目负责人简荣谦协理表示，元太是将GIB系统功能模块发挥得淋漓尽致的第一家客户。元太所属产业复杂的生产制造特性，使得保税作业相当繁复，此外，成本结帐以及分析的精细度；系统横跨两岸三地的运作；OM、INV 等作业面的顺畅性等，都是系统导入与设计所需的考虑点。前进国际资深顾问林彦孝亦表示，GIB系统上线后，最后补税金额结算为当初年度订定目标相比，约省下60%，为元太节税带来不错的效益。

前进国际简荣谦另外指出，除了GIB保税系统的优异表现外，改善异质系统整合 (ERP 与 MES 系统整合)、提升作业效率，也是使用者在系统上线后立即可以感受到的成果。

前进国际本项目顾问团队由简荣谦协理担任项目负责人，ERP导入小组成员包括：顾问经理戚婉仪、资深顾问吴月燕、魏竹联、何盈婷、杨韵璇；GIB保税通关系统导入小组成员包括：谢志明、林彦孝（另含客制部分）等；DBA: 周惠君、钟建荣。