钢铁企业的信息化是一项复杂的综合性工程，它既是一个技术型项目，也是一个管理型项目。所谓技术型项目是指，实施钢铁企业的信息化，必然需要以先进的信息技术为手段，整体信息系统的技术架构是否合理、先进、科学，将直接决定整个项目的最终结果。
惠普咨询从2003年7月开始，为首钢实施企业资源计划（ERP）项目，项目采用SAP商业软件，由惠普提供全程的咨询与实施服务，包括业务流程优化与重组的咨询，以及与ERP的 首钢：基于业务流程优化的ERP
钢铁企业的信息化是一项复杂的综合性工程，它既是一个技术型项目，也是一个管理型项目。所谓技术型项目是指，实施钢铁企业的信息化，必然需要以先进的信息技术为手段，整体信息系统的技术架构是否合理、先进、科学，将直接决定整个项目的最终结果。
惠普咨询从2003年7月开始，为首钢实施企业资源计划（ERP）项目，项目采用SAP商业软件，由惠普提供全程的咨询与实施服务，包括业务流程优化与重组的咨询，以及与ERP的无缝集成，从而为首钢实现建立在信息平台上的资源配置与优化，建立现代钢铁企业的核心竞争力。
该项目的最大特点是，得到了来自企业高层的直接、有力地支持，成立了由首钢党委书记、董事长朱继民任组长的信息化领导小组和首钢总经理王青海任总指挥的首钢ERP工程建设指挥部。从项目的决策、筹划，再到实施的每一个关键性阶段，首钢主要领导要亲自参与、亲自指挥，并以极大的热情全力推进。项目在启动的初期，实施了为期近半年的业务流程优化与重组，进行了管理变革。
首钢集团是一个庞大的企业集团，拥有85家下属法人企业，并且这些企业遍布全国多个省市，除钢铁主业以外经营范围涉及诸多行业。作为一家有着八十多年历史的国营大企业，首钢的管理理念、体制、方式等都较为传统，存在着业务职能条块分割、业务流程不尽合理、管理手段相对落后等问题。随着中国进入后WTO过渡期，首钢作为中国钢铁工业的排头兵，面临新形势、新环境和国际竞争的挑战。如何利用信息化的手段促进资源整合，实现销售、采购、生产、设备管理等物流的集中管理，从而达到平衡资源、降低成本的目的，建立快速的市场反应机制，是首钢进军国际先进钢铁企业的关键。
基于此，惠普咨询将首钢信息化项目定位于业务流程重组基础上的ERP系统实施，目标是通过建立统一、集成、共享的信息平台，引进先进科学的管理模式，实现财务、销售、采购、生产、设备、人力资源等的集中管理，从而对整个集团的资源进行整合。
