【 软件评论】沉重的盔甲是古代武士的代名词，如果不是为了残酷的搏杀，没人愿意披挂上阵，如果没有强壮的体格，就难负其重，没有高超的武艺，就难以挥洒自如。在这里，披戴盔甲的目的和条件不言自明。
ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划）恰恰是这套盔甲，企业就是负重上阵的战士，其体魄与技艺由管理制度打造而成。市场如战场，“逆水行舟，不进则退”，企业上ERP是箭在弦上 链状结构:erp失败是怎样炼成的
【 软件评论】沉重的盔甲是古代武士的代名词，如果不是为了残酷的搏杀，没人愿意披挂上阵，如果没有强壮的体格，就难负其重，没有高超的武艺，就难以挥洒自如。在这里，披戴盔甲的目的和条件不言自明。
ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划）恰恰是这套盔甲，企业就是负重上阵的战士，其体魄与技艺由管理制度打造而成。市场如战场，“逆水行舟，不进则退”，企业上ERP是箭在弦上，不得不发。（相关文章：“婚”前教育：企业实施ERP前必读）
ERP等价于e化（计算机化、电子化）的企业是不争事实，实质上ERP所e化的主要是企业管理模式（体现为组织结构、业务流程、业务数据等）。ERP产品所蕴涵的管理模式一般是先进而成体系的，这种管理模式将充分发掘企业内外各种资源的潜力。（相关文章：讲述中小企业ERP选型的故事）
凭心而论，大部分企业的现有管理模式与ERP产品所代表的管理模式是有差距的，这一点对于国内企业尤为明显。所以要充分发挥ERP产品的作用，就必须把企业现有的管理模式调整到ERP产品带来的管理模式上来，这就是通过所谓的BPR（Business Process Re-Engineering—业务过程重组）来重塑自我，进行BPR的目的就是为了实施ERP，而进行BPR的最有效技术手段是建立可持续发展的企业模型。
ERP的成功有赖于BPR的成功, BPR的成功有赖于企业建模的成功,而企业模型的建立则100%依*企业规章制度的系统建立与有效执行。这些年来，大家经历了太多的ERP失败，付出了昂贵的代价。（相关文章：什么样的中小企业是ERP的买单人？）
基于理性的认识与实践的感受，我们提出了导致ERP失败的因果链基本因素，制约我国组成：
ERP失败 ← BPR失败 ← 企业模型建立失败 ← 管理制度建立与执行失败。
我们认为企业管理制度是目前制约我国ERP项目成败的核心因素，并使用建模工具PlayCASE提出了建立全方位企业模型的解决方案，确保企业、管理咨询公司、ERP厂商的核心工作（管理制度建立、e化）优质高效。
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