ERP：催生企业管理新模式！

ERP：催生企业管理新模式！

【 评论】ERP在经过几年的轰轰烈烈的炒作之后，终于结束了“只闻楼梯响，不见玉人来”的局面，从高身价的大企业的独占性产品放下架子走进中小企业，并逐渐广泛地被企业所接受，全国包括很多中小企业都已经上了ERP，还有很多企业正处于观望状态准备上ERP，ERP的降临，将给企业带来什么样的机会，引发企业管理模式什么样的变革，应该是企业最关心的问题。

ERP推动企业管理向现代化企业管理转型

一、集中的财务信息

当CEO企图从全局的角度掌握企业的情况时，他会发现不同的部门对企业的实际情况会有很多不同的说法，财务部有一套总收入数字，销售部又有自己的小九九，每一个部门都认定自己对企业收入的贡献最大，而ERP则创建了唯一的一个毫无疑问的标准，因为所有的人都将使用相同的一套软件,所有的数据都是共享的。

二、集中的客户订单信息

ERP系统能够变成一个平台，在这里从客户订单在客户经理手中产生，到货物被运到码头装船，最后财务部收到货款，所有的信息都将汇总在一个软件系统里面，而不是分散在不同的、不能相互通讯的系统里，企业能够更加简单地跟踪每一个订单，在产品生产的时间里面，在不同的部门之间调整制造、存货和销售。

三、标准化和加快制造过程

制造业——特别是那些喜欢合并和收购的企业，经常会发现使用不同的方法制造的、不同品种的产品，都会使用相同的部件，ERP系统能为制造过程中某些自动化的步骤带来标准化的解决方法，标准化的处理、使用单一的、集成的软件系统能够节省时间、提高劳动生产率、削减人数。

四、减少库存量

ERP能够使企业的工作流变得更平滑，同时提高订单在整个企业处理过程中的可见度，这样一来，就能够减少在生产产品过程中所需要的原料库存（工作过程中的库存量），能够帮助企业对产品生产有更好的计划，减少已经生产好的产品在仓库中的库存，企业如果想真正提高自身的供应链管理，需要购买供应链管理软件（SCM），但是ERP也能够在这方面有所帮助。

五、标准化人力资源信息

在一个拥有许多分公司的大企业集团，人力资源部可能没有统一的、方便的途径来跟踪记录每一位员工的变化情况，也不可能和他们就公司的福利待遇问题进行交流，ERP就能够解决这个问题。企业常常忽略这样一个事实——那就是ERP软件更多的是一个通用的企业软件，虽然软件涵盖的范围非常全面，但是每一个企业都有自身独特的个性，大多数ERP软件都是为离散型制造业企业设计的，都带有浓厚的制造业的影子（石油、化工和流程型企业），每一个企业都需要为了让ERP更加适合自己，为了修改ERP的核心程序而和软件供应商讨价还价。

从长远的角度看，企业将是管理机制变革的最大受益者，所以即使目前限于人力、财力方面的限制，及对目前国内ERP软件商提供的软件产品的实施质量持怀疑态度，企业仍应该为ERP的上马及早做好准备。

有眼光的企业应该看到，ERP对企业的实际意义的利润的增加可能并不会马上体现，但对已经使用ERP的企业来说意味着比别人具有更优势的竞争力机会。ERP的真正意义在于启动了企业管理创新之门，企业管理的创新进程将由此加速。只有企业的组织架构和业务流程体系及时跟进企业管理的要求，企业才能适应于未来市场的巨大变化。