ERP：想说爱你不容易

ERP：想说爱你不容易

【 评论】如今，ERP以其能全面整合企业资源，优化企业现代化管理水平，提升企业竞争力而受到各大企业的追捧，俨然成为检验一个企业信息化程度高低的标尺。笔者近日走访了一家刚刚上马ERP项目的大型券商的财务总监，没想到却听见他大吐苦水。

证券行业可以说是计算机普及率最高的行业，证券行情、交易以及日常业务管理都通过网络由软件系统完成，应该说是ERP最容易取得成功的行业。但是这位财务总监却说，公司下属营业部实际使用的是用***财务软件做的一套财务报表，公司同时还有一套总部管理系统，如今又投巨资上马ERP，三套系统财务数据不能实现共享，一套财务数据却要做三套财务报表，大大增加了财务人员的工作量，而且由于公司ERP购买的是成熟的商业软件，并不符合公司自身的管理特点，许多功能都没有实际作用，而公司需要的功能又无法提供，看来ERP想说爱你也不容易。

和这位财务总监拥有同感的企业高管大有人在，一哄而上的ERP成为许多企业的花瓶，弃之可惜，用之无味。笔者认为企业在上马ERP之前需慎重考虑时机是否乘熟。首先，选择的ERP软件是否符合企业自身的个性化要求，不能为上ERP而上ERP。在ERP项目中，企业应该起主导地位，积极参与到项目中去。其次，ERP项目应该能对企业现有资源进行有效整合，否则即使上马也很难取得应用人员的认同。其三，企业应该能有效地控制项目成本。

总之，企业在上马ERP项目前需要经过充分地调查研究和项目论证，不要让它成为企业心中难言的隐痛。