【 评论】 从2006开始，明源通过与全国4000多家地产客户的深度接触和交互中发现，中国地产商在关注外部市场的同时，也开始强调内部管理的重要性，向管理要效益已经不是万科、中海等品牌房企的管理口号。而迅速演变为整个行业地产商共同的关注点。而以ERP为代表的“管理+IT”模式促发的管理规范、管理提升开始大规模爆发，中国房地产ERP时代已经悄然来临。
1．楼市凶猛调控和激烈竞争呼吁企业管理精细化 楼市调控凶猛 中国地产ERP时代来临
【 评论】 从2006开始，明源通过与全国4000多家地产客户的深度接触和交互中发现，中国地产商在关注外部市场的同时，也开始强调内部管理的重要性，向管理要效益已经不是万科、中海等品牌房企的管理口号。而迅速演变为整个行业地产商共同的关注点。而以ERP为代表的“管理+IT”模式促发的管理规范、管理提升开始大规模爆发，中国房地产ERP时代已经悄然来临。
1．楼市凶猛调控和激烈竞争呼吁企业管理精细化
中国楼市就是典型的政策市，“热也政策、冷也政策”是楼市周期的最好写照，短短三年间，中国楼市已经经历两轮周期调整，无论土地交易政策还是营业增值税；无论是信贷比率还是建筑户型，国家宏观调控可谓“面面俱到并且来势汹汹”，但我们又不得不承认，正是由于国家宏观调控在关键时期睿智出手，才使得中国房地产不断从疯狂边缘和绝望地带理性回归，当然这一不可避免带来每一轮调控都有20%-40%开发商被淘汰出局；另一方面伴随房地产市场竞争程度日趋激烈，“买地就挣钱，图纸也清盘”的时代早已过去，代之而来的是由持续地产新政和竞争对手共同搭起的一座激烈竞技舞台，在这个舞台，地产企业再狭隘希望通过早期的一技之长进行粗放管理多少有些单薄。房地产企业要想不被行业边缘化，唯有在巩固自身既有优势同时，快速实现管理提升，从跨区经营到项目管理，从散乱粗放到规范精细，从纵向监控到横向协同等多方面管理变革，最终快速提升企业管理走向精细化。
2.信息化建设必将成为房地产企业的战略选择和管理提升的工具
在管理向规范精细变革的过程中，房地产日益多变复杂的业务流程、海量信息、数据的处理将会大幅度降低工作效率，更有诸多企业跨区域、多项目发展也带来异地管控不透明、业务效率性也快速降低……解决上述问题的非常好的对策就是通过信息化平台来提高企业的整体信息互通和跨区域跨部门的协同，从而规避跨区管理和业务低效的症结。
从信息化建设比较领先的其他行业分析，信息化已经成为领先企业不可或缺的核心竞争力之一。如零售帝国沃尔玛，其成功关键因素之一就是其早期就投资4亿美元的先进信息化网络，这个网络将沃尔玛和它的供应商及客户紧密地联系，大幅度降低了运营成本；同样，美国房地行业领头羊帕尔迪（Pulte Homes）高级副总裁在谈到信息化时表示，信息化平台对帕尔迪的重要性就像电一样，如果不能正常运作，整个企业将全部瘫痪，可见信息化平台对其的重要性。
3.行业领先企业已经全面启动信息化战略
从2006年开始，国内房地产行业信息化水平整体快速提升，包括地产百强在内的诸多地产高层开始真正重视信息化，不少企业更是董事长或总裁亲自挂帅，将信息化管理直接提升到企业面向未来发展的战略高度。
行业内很多领先企业早就全面启动信息化战略，开发上海新天地的瑞安集团早在2004年就聘请香港理工大学为其进行全面的IT规划，并在全国招聘IT将才。同样万科在2005年底就专门聘请外部咨询机构协助进行整个集团IT规划，将信息化建设上升到整个集团未来发展战略的层面。到如今，中国地产百强企业基本都构建了高效的信息化管控平台，诸多百强更是与明源深度合作，打造基于地产行业信息化ERP整体解决方案。可见，打造企业的数字神经系统已经迫在眉睫，必须提前谋划、尽早启动，因为机遇偏爱有准备的企业。
