惠科集团 ( 深圳 ) 有限公司，是在惠科电子 ( 深圳 ) 有限公司基础上改制的以从事电子、家用电器、电脑周边设备和各类检验检测仪器研发、生产、销售于一体的全港资企业。根据市场需求，已形成多层次、多品牌的产品体系，是国内乃至世界该行业最具规模的制造企业之一。公司位于深圳市宝安区西乡航城工业区宝华森工业园，注册资本 5000 万元人民币，现有员工 3000 多名，拥有一批经验丰富、专业技能突出的高 ***中小企业ERP解决方案助惠科集团(深圳)有限公司实现飞跃
惠科集团 ( 深圳 ) 有限公司，是在惠科电子 ( 深圳 ) 有限公司基础上改制的以从事电子、家用电器、电脑周边设备和各类检验检测仪器研发、生产、销售于一体的全港资企业。根据市场需求，已形成多层次、多品牌的产品体系，是国内乃至世界该行业最具规模的制造企业之一。公司位于深圳市宝安区西乡航城工业区宝华森工业园，注册资本 5000 万元人民币，现有员工 3000 多名，拥有一批经验丰富、专业技能突出的高学历的技术人才和管理人才。
目前，年产能已达到 120 万台彩显、 300 万只电源、 45 万台彩电、 50 万对多媒体音响，还有 DVD 、机箱、数码摄像头、塑胶套件、 MP3 和手机等多种产品。惠科集团具有内销和外销两个独立的销售体系，每个体系均具有品牌、贴牌两种方式。其自有品牌遍布国内外各大区域，产品覆盖全国大部分城市。在贴牌方面，企业的研发和生产能力也获得了众多 IT 厂商的认可，长期合作的伙伴有三星、 *** 、奇美、海尔、方正、神州、 LG 、 AOC 、新蓝和富士康等多家知名企业。惠科集团以极具竞争优势的产品性价比、完善的售后服务赢得了国内外客户的青睐。产品外销占总销售额的 50% 强。如火如荼的海外业务除了打开美洲、欧洲、中东地区等销售市场外，在俄罗斯也为当地的著名 IT 企业做贴牌生产，另外自有品牌在海外市场也占有一定的份额。
公司从 1997 年 6 月成立至今，已基本完成由事业部制的、有限责任公司向集约化、专业化规模化的集团公司转型，短短几年的发展，惠科集团已成为深圳市纳税大户之一，现正积极着手开发、建设、实施座落在宝安石岩的高新技术工业园，组建自己的生产、研发基地 …… 。公司在董事长王智勇先生的带领下，秉承 “ 奋发图强、开拓创新、严谨求实、与时俱进 ” 的经营理念，努力争取经济效益和社会效益双丰收。
由于系统的本身的功能限制和惠科集团公司近几年的高速发展，旧有的系统不但无法满足惠科集团管理需求，反而制约了惠科未来的发展。为了不断提高惠科集团的管理水平、市场应变能力以及配合惠科集团的管理创新和业务流程重组，提高竞争能力的目标，惠科集团计划在集团内部有计划、有重点地逐步实施以财务管理、供应链管理和制造管理为核心的 ERP 系统，实现物流、资金流和信息流的有效管理和控制，建立符合市场化原则、国际化标准、专业化管理的管理系统平台;通过ERP实施，明晰关键流程，提高人员素质，提高管理水平，增强竞争能力，提高经济效益;为促进企业发展、增强竞争优势提供有力支持。
挑 战
• 物 料， BOM 等基础资料变化频繁，没有一个统一的管理。物料编码规则混乱，经常变动，希望建立完善的编码体系，规范基础数据管理
• 制造，分销，财务存在几套系统，彼此分离，集成度不高，没有一个整合的信息平台，信息传递不畅。 期望能搭建一个惠科集团 ( 筹 ) 的信息平台，整合各个业务流程，为各层管理部门提供统一的信息资讯
• 销售体系和制造体系业务流程非常复杂，生产 BOM 变化异常频繁，不能与生产体系很好衔接，希望能通过 ERP 规范其业务流程，提高效率
• 由于企业的快速增长，计划体系还是手工作业，效率低下，出现了库存积压，资金运行不畅以及采购成本控制等问题
解决方案
中国加入 WTO 后，对于国内著名的集团企业，面临的是更多的机遇与挑战，多元化、国际化是必由之路。而国内公司要与国际接轨，必须跨越管理上的瓶颈。惠科集团为适应经济环境的变化，拓宽和加深经营管理的范围及力度，惠科集团 ( 深圳 ) 有限公司决定从战略高度出发，加强自身信息基础设施的建设，在公司推行企业资源计划系统( ERP )在这一战略指导下，惠科集团 ORACLE ERP 项目于 2005 年 3 月开始由海辉软件深圳公司(原科森)协助实施。于 2005 年 9 月在惠科显示器， 惠科 HPC ， 惠科 HKC ，惠科电子 ( 深圳 ) 有限公司四家子公司实现系统成功上线， 10 月进入实用化阶段，新的业务流程已经开始运行。该项目应用 *** 中小企业 ERP 解决方案，实施财务、制造、分销的十二个标准模块，涵盖了财务、财务、制造，分销的主要业务流程 。
***中小企业ERP解决方案助惠科集团实现飞跃
三月，惠科集团的关键用户和海辉软件深圳公司(原科森)的咨询顾问共同组成了项目实施团队，确定了如下的项目目标：
• 建立一套完整、集成的 ERP 系统，改善信息流，辅助管理层进行决策
• 通过系统集成，优化业务流程，降低业务处理成本
• 在惠科集团(深圳)有限公司范围内推广统一的业务管理规范、会计核算规范、信息统计规范
• 培养一批惠科集团公司自己的管理专家和信息管理专家。
在此目标下，惠科集团公司项目的实施团队分成了财务、制造、分销、数据等多个小组，并和各业务部门积极沟通，对公司内的各职责岗位重新规划、对各业务流程结合 *** 系统进行优化，搭建起一个完美的惠科集团的信息平台，解决了惠科电子(深圳)有限公司存在的各种问题：
1 .系统的多组织架构解决方案建立起符合惠科集团未来发展需要的系统 体系
2 . 成立了基础数据小组，专责负责包括编码体系建立(编码规则制订、物料编码 清理)、 BOM 数据维护、工艺路线维护、资源工时信息收集、物料成本梳理。建立起一套标准的基础数据规范
3. 系统的 BOM 管理和 ECN 变更更方便维护和修改 BOM ，使生产 BOM 和生产环节紧密结合
4 .批号，序列号控制 实现对不同等级的液晶屏等贵重材料的批次管理
5 .不同公司设置不同帐套实现各公司业务数据的独立屏蔽、安全及个性需求
6 .系统通过定义可变弹性域，实现按责任中心、按项目、按时间、按人员等多维查询
7 . 客户化的信用证管理可跟踪信用证的发货，使用情况，与销售模块紧密集成，实现自动发货
8 . 通过系统设定的工作流和客户化的功能，使业务流程真正做到自动化，实现 了物流从供应商到客户、资金流从应收到应付、信息流从采购订单到制造工单到销售订单的无缝集成;通过审批功能，固化了内部控制流程
9 .该项目的实施有效地统一了会计科目体系和收入成本费用核算办法;统一了固定资产标准和编码体系;统一了预算管理的责任中心和预算控制的基本流程;统一了现金支付的业务流程;统一人员基本信息标准;规范了系统内共享信息的表述方式
10 .各类报表和图表及时，真实的反映公司的各种 KPI 指标;如库存周转率，采购到货率，生产计划完成率等，使管理透明化。
• *** ERP 项目建立起惠科集团公司未来发展需要的信息系统体系，培养了一批惠科集团公司自己的管理专家和信息管理专家，实现生产，物流，财务业务体系的全面集成，实现物流，信息流，资金流的全面统一。公司各类业务标准化，透明化，规范化，全方位提高了公司运作效率。各类资源的最优化配置，库存资金降低，订单达成率提高，物流、信息流、资金流加快，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地， 帮助惠科集团实现更高的飞跃
执行过程
2004 年 11 月 选择咨询单位
2005 年 1 月 - 2 月 软件选型
2005 年 3 月 正式启动惠科集团公司 ERP 项目实施
2005 年 9 月 项目成功上线
2005 年 10 月 进入实用化阶段，新的业务流程开始运行
