解决问题分析：
集团型企业在企业规模不断发展状大的过程中，地域覆盖范围一般也在不断地扩大，成员单位众多，这样很容易出现信息不及时、数据不准确的问题，给集团物资管理上带来了难题，具体体现在： 缺乏集中的供应商管理，不利于集团企业在采购过程中获得更强的谈判能力、更优质的服务、更低的采购价格。
由于没有及时、完整的库存信息，物料可能在有的地方出现短缺，在有的地方又出现积压，不利于集团层面的 ***-SCM供应链管理软件
解决问题分析：
集团型企业在企业规模不断发展状大的过程中，地域覆盖范围一般也在不断地扩大，成员单位众多，这样很容易出现信息不及时、数据不准确的问题，给集团物资管理上带来了难题，具体体现在： 缺乏集中的供应商管理，不利于集团企业在采购过程中获得更强的谈判能力、更优质的服务、更低的采购价格。
由于没有及时、完整的库存信息，物料可能在有的地方出现短缺，在有的地方又出现积压，不利于集团层面的平衡利库。
采购过程和采购价格不透明，采购信息历史没有存储，难以进行比较和控制。
对于物料领用的控制，一般都是按资金预算控制，很难做到按采购申请上的物料和数量来控制，容易造成库存积压。
由于缺乏信息系统的支撑，不能及时地接收和处理来自各成员单位的采购申请，以及及时地做出响应与反馈，想实现先进的集中采购和配送模式也很难。
方案概述
***-SCM供应链管理软件是浪潮凭借多年的企业管理软件的开发经验，吸取国外企业管理软件的管理思想，鼎立推出的一套管理集中、数据集中、决策集中的ERP全面解决方案。
***-SCM供应链解决方案针对目前集团企业物资管理中的综合成本居高不下、销售政策不统一、无法对销售机构进行及时管理、库存资金占用严重、无法集中管理客户资源、市场反应滞后等突出问题，通过***- GS全面集中的管理思想，实现企业集团的垂直管理，通过集中采购管理、集团销售与分销管理、集中发运管理、异地库存管理等业务模块，使企业集团增强内部供应链的协同，有效的对整个集团的供应商资源、客户资源进行全面的管理、有效的降低整个集团的综合成本、降低库存资金的占用，实现集团对下属企业的有效管理，增强集团企业的竞争力。
全面支持INTERNET，充分地利用技术优势解决了集中采购处理、异地仓库管理的瓶颈。
支持集中采购、分散采购等多种采购模式。
提供多层次的物料视图，分别从集团、公司、库存组织、仓库、货位、工厂、采购组织等不同的层次维护同一物料不同层面的属性，更符合集团管理的特征。
提供了详尽的采购主数据，包括物料、供应商、货源清单、采购信息记录等，可以支持向内部供应商、外部供应商等不同类型的供应商采购。提供了供应商合伙人功能，从而可以支持当供应商为一个集团企业时与其下属的多个公司进行采购以及结算等业务处理。
提供多种采购订单类型，可以满足不同业务流程和不同类型物料创建采购订单的需要，同时采购订单可以通过手工录入、采购申请生成、采购合同生成等多种方式创建。
提供了对收货时过量或者欠量收货的容差处理，以及发票检验时的数量价格差异处理。
提供对每笔业务的管理跟踪功能，可以跟踪采购申请、采购订单、采购发票等单据的执行情况以及当前状态。
充分考虑了物料管理的多样性，对项目库存、寄存库存（供应商库存）、货位、批次、序列号、物料扩展项、库存状态都提供支持。
支持库存可用量配置及查询。
支持分库存组织核算，同一公司下的不同的库存组织（工厂）可以分开核算。
支持多种计价方式，包括：计划价、移动平均、月加权平均、先进先出、后进先出、个别计价。
