大型ERP信息化解决方案给我们带来什么

大型ERP信息化解决方案给我们带来什么

话题有点大,今天是随谈,想到哪里是哪里?

首先,为什么要选择大型ERP解决方案?谁该选择?虽然笔者作为PM实施SAP解决方案,但这丝毫没有形象我判断的公允性.记得有人谈过"入局"远比"在局外呐喊"感受真切.那么,在实施过几个大型解决方案后,我也深有同感.一句话,实践和理论差距还是挺大的.近两年来,我也曾多次质疑当初选型的正确性,思想斗争非常厉害,以至于博文也少了.言归正传,大型解决方案,特别是高端SOLUTION还是具有较为明显的优势,特别是对于国内的解决方案来说,更是如此!我认为信息化解决方案的核心是先进思想,而这一点是很多厂商缺乏的,其次,是成熟的\集成的\一体化的软件载体,其可配置性非常强大,这也是优势,此外,成熟的实施方法论\众多的BEST PRACTISE等等构成了一个强大的体系,而正是这强大体系可以有效的匹配业务需求的不断发展.至于谁该选她,我认为企业信息化到了中期阶段,规模达到一定要求,且企业还在发展加速期,满足这几个条件的,都可以上马大型ERP解决方案.

其次,大型ERP解决方案的得与失.强调得失是相对的,我认为实施大型ERP解决方案的企业优势明显优于劣势。业务要有效、高速运作，需要一个强大、敏捷、柔性的信息系统支撑，这是职能化系统不能代替的。对于真正流程化推动业务的企业来说，这种重要性更加明显。集成性一体化解决方案的大型ERP，可以快速整合供应链前后端的信息，从不同纬度以不同的视图展现信息的价值，这也是智能系统的基础。笔者认为，大型解决方案就如一把“屠龙刀”，是利器，对于要想在行业领域称霸称王的企业或许是不可或缺的。毋庸置疑，我们选择大型解决方案，也失去了很多，比如说企业的个性化的东西很多都不得不放弃，不是不能实现，是投入产出严重不合理。再有大型解决方案系统速度会受到很大影响，因为，他们的逻辑太严密了，信息关联太多也太强。最为头疼的是信息化基础架构的投入很大。笔者05年开始引进小型机、专业存储设备，06年配合项目又引入小型机和存储，在07下半年，我们引进多台高端小型机和高端存储。这也是大型解决方案的代价。在这一点上很多同行很不赞成这种投入，经过深思熟虑，笔者认为还是一个“入局”的问题。任何决策应该都是理性的情况下做出的，而且作为企业更应该是理性的。

再次,信息化队伍面对大型解决方案的挑战.笔者经历了自主开发\合作开发\产品包引进和成品化大型ERP解决方案等多种信息化构建形态,每种方式都会有挑战,如技术能力\管理能力\业务能力的挑战等,但没有一种形态或者说前面所有形态加在一起也没有大型集成方案对IT团队的挑战大.国外的经营环境成熟,标准化程度高,而国内企业的管理水平低下,随意性很大,部门分割严重,很多企业信息化实质上变成信息部门的信息化,而这也是信息化败笔的伏笔之一.那么,大型ERP解决方案实质上让IT能够很好的融合业务,在此基础上,ITER需要前瞻性的匹配业务需求,也就是成为业务的好指导.所以,此信息化模式下,IT的问题主要是在权责不对称的压力上.

大型ERP解决方案,有些时候真的是"想说爱你,并不容易",但是,就如"不到长城非好汉"一样,如果你是一个信息化从业者,如果没有经历这种炼狱式信息化历练,那么,我认为前面的积累都是微不足道的.笔者是一个比较自信的人,学习力也较强,而且在管理\业务\ERP理论方面积累颇多,十年积累在这种大型解决方案面前也还是"战战兢兢,如履薄冰",甚至常常觉得"心有余而力不足".正是个人对信息化能力的挑战和自身对完美的追求,让我一路走过大型ERP项目,所以,对于ITER,大型ERP值得去征服!