成长型企业迎接“ERP替换时代”

成长型企业迎接“ERP替换时代”

随着国内经济的蓬勃发展，大批的中小企业迅速从激烈的竞争中脱颖而出，成为各个行业和地区的佼佼者。然而，对于大多数中小企业主而言，成长的烦恼却一直如芒在背：行业环境迅速变化，竞争日趋全球化，面临的问题越来越多，但是，个人时间精力已经不允许事必躬亲，这让很多通过家族企业形式创业并做大的企业主深感力不从心，逐步建立的中高层管理者队伍也还远没有到能够完全放心的阶段，诸多矛盾交织，如何破题？

企业管理：从“人治”到“规范治理”

“成也萧何，败也萧何”。在商场上历练多年的企业家们都在寻求摆脱“人治”的途径，有意识地推进规范管理。当年华为在搞企业内部流程重组的时候，老总任正非就掷地有声地说过一句话：“我们就是要削足适履！”。很显然，在灵活性和规范性面前，企业领导者会坚定地选择后者。因为在企业发展到一定阶段时，任何疏忽都可能将企业带入绝境，如果没有一个严格的规范流程，很难支持企业长期的发展。

为此，借鉴了很多国内外的管理方法和流程，形成了各具特色的业务流程，但是似乎缺乏一套系统能够很好的将各个环节都有效的规范起来，将停留在纸面的运营规章制度落实下去。对此，大大小小的IT公司争相针对成长中的中小企业开出了各类时髦的“信息化药方”，不少从事企业软件将目光着眼于具体的技术应用，良好的数据展现，顺畅的流程运转，快捷的访问和处理速度，甚至加入了对手机、PDA等移动平台的支持，显著提高了企业内部信息流转的速度；但是，在企业管理软件的核心—对管理工具和方法方面沉淀不足，随着公司治理逐步由灵活转向规范，“灵活”的系统很快就陷入了补丁上打补丁的技术泥淖。

ERP提升管理效益

ERP能够带来业绩不假，但真实的投资回报率到底如何，失败的风险多大，似乎还缺乏权威的结论，不少国内的企业都未能从实施本土ERP中得到明显受益，那么，国际化的ERP又能真正带来什么？

不久前，北京大学网络经济研究中心发布了《ERP对中国企业绩效影响研究报告》。该研究通过对实施ERP系统的中国247家制造业上市公司有关数据进行统计和分析，发现在2004年与2005年两年中，投资ERP项目的样本企业的各项财务绩效均明显高于市场同期平均绩效。其中，每股收益2004年高出市场平均2.12倍，2005年在大盘持续低迷情况下更是高出市场平均24倍；资产报酬率2004年高出市场平均2.53倍，2005年更是高出市场平均20倍；作为世界五百强背后的管理大师，SAP 丰富的大企业经验在中国的上市公司中得到了很好的验证。

持续的健康成长，自然有出色的业绩，而采用SAP ERP模块的中国企业，各项财务绩效指标均明显超过使用其他ERP供应厂商企业。应用SAP公司ERP系统的企业平均净利润率，超过应用其他品牌ERP系统的比例分别为353.85%（2004年）和92.52%（2005年）；平均净资产收益率超过应用其他品牌ERP系统的比例分别为213.28%（2004年）和53.77%（2005年）；平均每股收益超过应用其他品牌ERP系统的比例为25.00%（2004年）和38.10%（2005年）；平均资产报酬率超过应用其他品牌ERP系统的比例分别为43.17%（2004年）和63.98%（2005年）。

除了良好的投资回报，SAP通过采用预配置，加快解决方案的实施，帮助企业进一步控制成本，降低前期投入和实施风险，尽可能快的打造一个强大的、可扩展的商业平台去实现所有的业务目标。SAP的解决方案给企业带来的不仅仅是企业信息系统，而是更为强健的体质和持久良好的业绩表现。