《ERP改变中国》连载7:企业管理升级的数字化通道
企业管理升级的数字化通道(写于2004年11月)
图:徐总与英国前首相梅杰在会上合影
导读:每一个企业在从小到大的发展过程中,从一个阶段进化到另外一个阶段,都会经过某种动荡或调整,只有经过了这种调整以后才能进入到另外一个稳定的阶段。每一个阶段都有它的战略思想、管理理念,以及与这个阶段相适应的管理方法和手段。在中国企业的信息化过程中,我们观察到快速成长的中国企业具有三个关键的管理理念:数字化管理、基础管理和企业绩效管理。 在经济起飞阶段,一个国家财富的多少取决于这个国家的企业有多大的财富积累能力。马来西亚的前总理马哈蒂尔在出席第八届亚洲企业高峰论坛的时候,与我交流了一个观点,我特别赞同。他说美国的财富积累用了60年,台湾、日本用了40年,中国企业的财富积累其实才20多年。他的意思是说中国的财富积累非常快,但要达到发达国家的财富积累水平,中国至少需要四五十年,我们还将面临后20年的高速发展。所以,中国的企业,一个特别鲜明的特点就是高速成长。 高速成长意味着,每个成功的企业都将快速经历创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段,以及合作阶段等五个发展阶段。每一个企业在从小到大的发展过程中,从一个阶段进化到另外一个阶段,都会经过某种动荡或调整,只有经过了这种调整以后才能进入到另外一个稳定的阶段。每一个阶段都有它的一些战略思想、管理理念,以及与这个阶段相适应的管理方法和手段。在中国企业的信息化过程中,我们观察到快速成长的中国企业具有三个关键的管理理念:数字化管理、基础管理和企业绩效管理,这三大管理理念要求信息化要适应企业在不同成长阶段的管理要求。