别让ERP走上中国足球的老路

别让ERP走上中国足球的老路

【评论】ERP与中国足球，这是两个完全不同领域的没有一点交集的词汇。通常来讲，提起“中国足球”，关联词似乎只有“黑哨”“罢赛”“假球”等一系列丑陋的词汇，而中国足球也“不负众望”地走到了如今这步田地，其狼狈之像，不忍入目。中国足球在10年联赛的里程中，前5年的辉煌与后面的萧条惨淡形成了鲜明的对比，其反差之大令人触目惊心，何故至此？泡沫罢了。

ERP在中国的发展亦是甚为迅速，近几年，市场上ERP公司“一夜之间” 遍地皆是，特别是在国家“信息化带动工业化”政策提出之后，更多三五成群、形形色色的小公司包装一下，摇身一变就可以名正言顺地叫卖ERP了。对于越来越模糊的ERP市场，用户又一次陷入了迷茫之中——过去是因为知道得太少而迷茫，现在却是因为接触得太多而困惑: 都说自己的产品非常先进，服务最到位，都说自己的模块最齐全，思想最超前，到底该选择谁呢？实际上，在水货横行，正版无市，人们已经分不出1000元的ERP与100万元的ERP究竟有何区别的恶劣环境下，真正的受害者还是那些长期以来真正致力于ERP事业的软件公司和大批无辜的经验不足的用户们。

这里所指的经验不足的用户主要是以国有企业为主。在大批不负责认的ERP厂商的叫嚣下，许多国有企业为加速自身的信息化建设而成为了“ERP爱好者”，但在应用和实施过程中却发现，效果并不显著，归其原因有几个方面：

1．实施ERP是企业管理全方位的变革。不少企业将ERP的引入看做是企业硬件的一次性投入，未能在管理上予以重视。你见过哪个大中型国营企业的老总会自己承认知识老化、主动让贤？许多企业虽然搞了ERP，但管理水平还是老一套，官僚作风盛行、等级意识严重。ERP成了让普通员工下岗的借口，所以就受到一部分员工的抵制。这样再好的计算机软件也无用武之地。因此，企业只有做好管理的基础工作才能最大限度地发挥人的主观能动性。而企业内部的基础管理，是任何再好的应用软件无法提供的，它只能靠经营者自己。

2．ERP的实施要求既懂计算机技术，又懂管理的复合型人才，而大多数国有企业并没有相当数量的这种人才。复合型人才的招募需要大量的资金，培养这样的人才需要有一个过程，但多数国有企业要么不重视引进与培养，要么心有余而力不足（没钱），许多国有企业的管理者不会把这样的人才当作企业来之不易的财富，而是喜欢"武大朗开店"。所以要搞ERP谈何容易！

3．ERP的投入是一个系统工程。与其他固定资产设备的投入产出比较，ERP的投入和产出不那么直观明了，它的价值更在于长期效益，是在不断深化中向管理要效益，只有整体实施才能起到应有的作用。但在实际中又有多少国企领导有这种战略眼光呢？其实，中国企业目前急需的是加强基础管理工作，比如开发有市场竞争力的产品、吸引并培训高素质的员工、增强研究与开发实力、加强财务管理和科学决策。而国有企业最主要的是改变体制、理顺产权关系，不然ERP也会显得无能为力！难道仅仅披上个ERP的外衣，中国企业的管理水平难道就会和国际接轨？