泛微现身名士之乡 产值上百亿客户谈OA

泛微现身名士之乡 产值上百亿客户谈OA

泛微走进绍兴 大OA平台受关注

绍兴地区分公司总经理韦波感谢了冒雨前来现场的嘉宾，并衷心祝愿大家满载而归。韦总随后介绍了泛微十年的成长历程和泛微在OA方面的研究的成果。韦总说到，信息化虽然是企业意识形态不一样，每个行业的特点不一样，信息化建设的顺序也不一样的，但是集聚信息化目标是一致的。未来，泛微也将继续不断创新，精耕细作，加深对社交网络、云计算和移动互联网的OA应用。

泛微副总裁袁立松也在现场为嘉宾展示了大OA时代的协同管理平台建设方案，引起现场极大反响。袁总介绍道，协同办公的平台从原来最早行政无纸化办公，转变为关注企业的经营和管理支撑的平台，背后是源于企业发展的规律。信息化的推进，也应前有规划，中间有策略，最终要有价值显现，才能让它真正成为企业的管理阵地。作为以岗位工作中心为导向的企业门户、流程引擎、内容管理、目标任务管理、移动应用、融合集成为一体的泛微大OA平台，也将不断的为企业战略经营、企业文化、企业管理而服务。

产值上百亿标杆客户头脑风暴 畅谈大OA

海亮集团信息中心主任徐礼卿首先分享了大OA平台如何支撑集团业务强势发展的信息化建设经验。作为一家年营额达到了将近800亿的集团，近年来连续进入中国五百强企业，传统管理模式远远跟不上企业发展的速度。徐总认为IT的发展要领先业务能力，信息化要作为业务推手，发挥信息化的最大价值。因此海亮集团在通过半年的调研和论证后，终于决定摒弃以往只有一个新闻通知的简单OA，选择了泛微的大OA平台打造集团性的OA，将每个独立的板块打通，形成体系化的业务，配以明确的权责分配，进行管理管控。未来，海亮也将继续与泛微在集成化和移动化上不断优化现有的OA，为集团发展做强有力的支撑。

农资集团信息中心主任裘进随后介绍了大OA在集团的管控效能和未来的定位。农资集团是一家年产值达到300亿的大型集团，在如此大规模的集团中作为一个IT人士，一个信息管理负责人，裘总坦言压力山大。裘总认为，企业信息化建设的核心，首先要解决的是与企业发展相适应，其次是争取能够推动和促进企业的发展。通过泛微大OA平台，集团实现了基于审批流和知识共享的集团协同管理的平台和基于流程优化的集团财务务管控平台，未来，农资集团把OA系统定位为整合搭建企业的一个便捷高效的企业门户，通过信息化的实施，弥补集团发展的短版，通过信息化来促进企业和管理业务的发展。裘总也坦率的表示，选择一个好的供应商，也是在选择双方文化的融合，选择好的管理效果，选择持续的服务能力，选择不断创新的产品，也选择了集团的未来。

现场嘉宾纷纷针对集团管控的规划、OA集成的深度、信息化如何与效益直接挂钩等信息化管理问题与来自海亮集团的丘总和徐总、农资集团的裘总、龙盛集团的章部长与泛微的袁总展开头脑风暴，气氛热烈。

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