ERP由美国IT研究机构Gartner公司于1990年提出以来，发展至今已有30多年，一直被称为最大的开发成果之一。在2019年，当Gartner再提出EBC的概念时，“ERP是否过时”的声音充斥在耳，特别在工业互联网、MES、BI等软件发展如火如荼的今天，ERP的荣光似乎被掩盖。人们不禁要问，在数字化转型以及智能制造时代，ERP过时了，而颠覆它的EBC到底又是什么呢？
EBC：由ERP升级进化， EBC时代已到来，***助力企业打造更开放的数字化转型云生态
ERP由美国IT研究机构Gartner公司于1990年提出以来，发展至今已有30多年，一直被称为最大的开发成果之一。在2019年，当Gartner再提出EBC的概念时，“ERP是否过时”的声音充斥在耳，特别在工业互联网、MES、BI等软件发展如火如荼的今天，ERP的荣光似乎被掩盖。人们不禁要问，在数字化转型以及智能制造时代，ERP过时了，而颠覆它的EBC到底又是什么呢？
EBC：由ERP升级进化，重业务能力而非系统
从1990年到2019年，技术的进步、管理理念和实践的积淀，让企业管理软件不断发展壮大。正如***集团CEO徐少春当年挥舞大锤“砸”掉PC、服务器、办公室、ERP甚至“砸”掉了数字化的“烟囱”、卡脖子的旧有IT理念与平台等一样,每一步都代表着企业管理软件的发展与演变。随着企业数字化脚步的加快，僵直笨重的ERP也到了必须革新的关键时刻。Gartner的数据显示，约有26%的ERP项目满意度持续走低，传统的ERP系统正在老化。在国内，企业对于ERP的满意度也在逐渐降低，实时周期长、成本高等的弊端也为不少企业所诟病。
过去，企业的竞争能力和技术、成本、资源息息相关，更多企业追求的是如何利用技术优化和改进企业管理流程，降低生产成本，增加企业效率。而在新经济时代,商业环境对企业应变能力、及用户体验能力提出了更高的要求。因此Gartner认为，在数字化转型的大背景下，EBC与ERP的不同体现在其重点强调了企业的信息化建设不应该只侧重在资源计划上，而是应该侧重在业务能力上。
另一方面，EBC所涉及的范围可以不断外延和扩展。而传统ERP更多关注的是企业内部的信息化，并不强调与外部的合作和连接，导致系统固化陈旧，无法适应企业数字化转型的发展需求。
EBC五大平台助力企业重构数字战斗力
相较于ERP，EBC的数字化平台从仅与客户相关的平台逐渐衍生为五大业务平台，EBC通过五大平台帮助企业重构数字战斗力，其中最核心的是数据与分析平台，用数据驱动业务，其外延的四个平台——客户体验平台、生态系统平台、信息系统平台、物联网平台，则分别链接和服务客户，链接和赋能生态伙伴，链接和赋能员工，链接和管理万物。
可组装是EBC深化落地的方法体系，通过组装PBC构建EBC平台。PBC是封装了独立业务能力的数据、逻辑和流程的软件组件，它把AI、云计算、大数据、云原生等先进的技术，都打造成各种“可组装”的组件。通过PBC与承载并适配PBC的业务应用架构，共同构建EBC平台。
由此可见，EBC不是简单的增强版ERP，它更像是一个“数字化兵工厂”，整合了各种高科技“产线”和产业“工人”，让企业参与到EBC的大生态里，也能成为这工厂里的“技工”，可以快速生产出一系列数字化武器，将企业武装起来，具备“数字化战斗力”。
***云·苍穹平台：让EBC在中国企业市场真正落地的非常好的实践
EBC是一种能够让企业与广域数字世界充分打通的企业业务能力。***云·苍穹平台则是将EBC能力通过API这种简单的方式，从数据、算法、事务和业务流程等多维度帮助企业数字化转型，不仅优化了企业的内部管理系统，也打通了与外部客户、供应商、合作伙伴和公共平台一共共创新的平台，从而获得更完整的协同体验。
***云·苍穹PaaS平台作为国内目前EBC平台的非常好的构建底座，一切源于***云·苍的PaaS（平台即服务）、云原生以及KDDM的能力，是实现PBC的前提，是最终建设企业EBC平台的有力保障。
***云·苍穹是企业数字化战略顶层设计的首选落地平台，也是EBC在中国的非常好的实践。***云·苍穹以领先的云原生技术和“PaaS+SaaS”架构，用数据重构企业商业系统，重新定义了企业业务能力，赋能企业从ERP阶段向EBC阶段转型，将企业边界从内部向内外部扩散延伸，使数据资产转化为驱动企业创新的生产力和生产要素，重构企业业务能力，打造更开放的数字化转型云生态。
