【现场报道】2013 SAP中国商业同略会(2013 SAP China SAPPHIRE)于11月20日至21日在北京国家会议中心隆重召开。作为全球企业应用软件领导者，SAP持续深化“中国发展计划”,以“转型与发展：重塑无限可能”为主题，在中国举办这一SAP全球较高级别的商业盛会。大会期间，SAP客户、潜在客户、合作伙伴，乃至中国整个商业生态系统又将近距离多层面交流，与SAP共同探讨如何利用创新 王春燕：TCL 应用SAP HANA加速财务月结
【现场报道】2013 SAP中国商业同略会(2013 SAP China SAPPHIRE)于11月20日至21日在北京国家会议中心隆重召开。作为全球企业应用软件领导者，SAP持续深化“中国发展计划”,以“转型与发展：重塑无限可能”为主题，在中国举办这一SAP全球较高级别的商业盛会。大会期间，SAP客户、潜在客户、合作伙伴，乃至中国整个商业生态系统又将近距离多层面交流，与SAP共同探讨如何利用创新的信息化思维和经营模式，促进中国企业、行业以及经济的成功转型，助推中国经济和社会的健康可持续发展。
SAP是全球知名的企业管理和协同化商务解决方案供应商，致力于帮助企业实现更卓越运营提供领先的企业应用云计算，(SAP ERP)，商务分析，移动商务，内存计算(SAP HANA)等解决方案、与大型企业，成长型企业共同“蕴韬略，超越空前”。笔者所在的是行业展望体验区，下面为大家带来主题演讲的是TCL多媒体科技控股有限公司信息管理中心 SAP高级经理王春燕，她演讲的题目是《TCL 应用SAP HANA加速财务月结》。
项目前期 机遇与挑战并存
TCL多媒体作为国内电视行业的先锋企业，在经历了规模积累和高速成长后，正在逐步走向国际领先企业转型，在多个国家和地区建立的销售体系、制造中心。在全球化发展的趋势下，企业也越来越多的面临着上下游、内外部的各种机遇挑战，因而对企业的管理提成了集成化和协调化，兼顾灵活性和精细化的要求。
为此TCL内部开始对项目需求框架进行了讨论，在经营分析与决策层的需求是：组织架构与数据整体设计;端到端产品毛利分析;财务报表出具与合并，在业务执行层实现了对中国销售体系ERP整合、海外销售体系ERP整合、制造体系ERP系统提示，最总打造了统一的信息化平台。
项目成功实施 经验分享
据王春燕介绍，TCL 从2012年开始对全球ERP进行了统一安装，包含了制造中心、业务中心、平台中心，在总部完成TO-Be 1个独立安装，项目总工经历了192个工作日的奋斗，最总于2013年8月29日完成。项目成功实施，TCL多媒体统一数据平台和管理通透性;业务及财务端到端流程实现闭环，实现端对端毛利分析;TCL多媒体层面/EC层面管理信息实时展示。
在回顾192天的困难与挑战的时候，王春燕表示，项目涉及业务组织范围空前广，包括总部在内六大业务单元，涉及业务流程改造蕴涵研发、产品、销售。项目整合范围大，需要同时对进行了多个单独ERP系统整合设计，海外销售子项目的组织、协调和培训难道高，用户大多在海外。标准化范围广，完成了百多个系统标准化对象的设计，数据迁移对象上百个，数据清理，迁移和校验工作量巨大。项目投入顾问资源精干，开发和测试周期短，本期涉及开发、配置及接口EDI多达上百个。
对于成功的经验，王春燕表示，首先在组织上得到了保证，从企业一把手开始从上到下重视项目、流程负责人全程投入、HR的保障、关键用户的参与，项目中各岗位，包括流程负责人、关键用户、内外部顾问、PMO分工明确，计划详细，配合紧密，是项目成功的保障。
总结：在企业进行财务月结时，最耗时和复杂的部分，是物料帐的核算，许多大型企业，需要运行超过24小时，TCL应用基于内存的SAP HANA成功的缩短了月结周期，同时因为是导入SAP预配置RDS快速部署软件包，加速了项目实施周期。
