CIO要敢于接受新的理念和技术
信息化这一概念最早起源于20世纪40—50年代,由“订货点法”向“MRP”发展, 第二阶段跨越是20世纪60—70年代,由“MRP”向“MRPII”扩展;第三阶段跨越是20世纪80年代以来,由“MRPII”向ERP演进。第四阶段跨越已经由传统的ERP向互联网管理。
这是一个新的话题,也是当今CIO所关注的一个热点趋域。CIO这一职位或者说这些词语是时下企业信息化最时髦之一,市场经济的快速发展, 带动了企业创新的需求,由此而来的IT信息系统的建设日益重要,而作为主管IT系统的负责人我们称之为IT主管、信息中心主任或者是CIO也越来越受到企业高层的注视。我们分析,在国外,CIO的定位很明确,它不仅仅是是主管IT部门的日常运营,更多的也是CEO得力助手。无可否认, 我们并不是在崇洋媚外,作为一个优秀的CIO不仅是要把企业日常的IT建设做好,更重要的也是帮助CEO分析解决问题。
一个企业要想创新、发展,都要考虑企业自身的综合因素,结合企业的具体的实际情况出发,才能让企业在竞争中处于永不败的地位。例如, 一名企业CEO如果想扩大某一业务,那么它不仅仅是考虑未来的效益,还要更多的考虑现有的企业资源,是否能满足扩大这一业务的需求,而此时,作为一名优秀的CIO,会利用企业IT系统“挖掘”出企业的资源,并作详细的报告给CEO,为CEO的决策提供重要的依据。CIO是最了解企业资源的利用情况,因此,在企业中CIO对于企业的决策起着很大的作用。
一名优秀的CIO并不是凭空而来的, 也不是“拍脑袋”出现的,它需要经过在企业信息化建设的实践中锻炼出来,并且具有真正的不怕吃苦,勇于接受挑战的精神。雅戈尔集团原副总经理、CIO韩永生就是一个典型的代表,在雅戈尔集团信息化建设的初期,信息化并不是很好做,遇到的困难很多,但是作为集团的CIO韩永生并没有放弃过信息化建设的工作,他坚信一定可以把集团的信息化做好,在做信息化的过程,于是就有了,既使不给工资,也要把信息化建设起来的挑战精神。我们不得不佩服这些不怕吃苦, 勇于接受挑战的CIO,这也是作为一名优秀CIO所必须具备的重要因素。
CIO已经越来越被企业所重视,而且目前来讲很多的CIO已经开始进入企业的决策层了, 当然,这并不是只有国外的企业CIO才能进入决策层,国内的CIO也由过去传统的部门主管“升级”到了管理决策层。无论是由传统的基层还是到最后的高层, CIO都要经历这样一个过程,那就是在这两个层面上,如何能够快速的提高CIO自身的能力?作为一名优秀的 CIO又如何接受新的理念和技术?
作为一名CIO无论是过去技术型的主管, 还是现代管理型加技术型的主管,都要不断的的学习。笔者认为有几点需要注意
1. 要不断的学习, 不断给自己充电。企业信息化的工作,没有永远的终点, 只是在某一时段内业务不变化的情况下,信息化满足了企业正常的需求。因此,作为一名技术主管,在技术方面一定要不断的学习、提高、吸引新的技术,为企业信息化的后来做基本的保障;作为管理层的人员,虽然,真正接触的技术不是很多,但是在管理方面也需要不断的去适应, 去学习。
2. 新技术的推出,对于企业信息化有着非常重要的作用,虽然, 暂时可能对于企业来讲, 看不到实际的效果,但是对于企业的CIO来讲, 在技术层面, 如果能把技术层复杂化变化简单化, 也是CIO考虑的重要因素之一,新技术的诞生毕然,为企业信息技术提供特定的简洁功能, 因此, CIO掌握新技术,对于未来无论是个人的能力还是企业的需要都有很大的益处。
3. 管理是促使CIO接受新技术的关键。CIO最基本的职责就是管理企业的IT方面的,而IT的建设更多的服务于企业人员,IT系统的建设更多的服务于企业人员,也是在管理企业的各个员工, IT系统不仅仅在IT部门使用, 它在企业的各个部门都有体现,业务部,财务部等等,通过IT系统的连接,才能使这些企业的信息处于最大有效的状态,避免了企业信息孤岛的出现。作为一名CIO应该充分认识到这一点, 了解了CIO的职责。