全锋科技 如何引领客户成功实施人力资源规划管理系统？

全锋科技 如何引领客户成功实施人力资源规划管理系统？

首先应先探讨电脑化失败的原因：

1.软件功能不足，不够细致，导致实施中落差太大，且企业持续发展时，软件功能无法及时配合。

2.软件设置弹性化差。

3.使用者对HRP及payroll之间的差异认识不足。

4.心理状态之影响，即感觉投资及报酬无法取得平衡

5.使用软件后发觉小错误不断，导致客户没有信心放心使用系统所产生出来的结果。

6.软件在管理层面上没有特别的解决方案，只流于处理繁琐工作，节省人力时间之简单作业之电脑化。

7.软件本身本土化的程度不足。

纵观以上形形色色的问题，可见客户在选型时的确是伤透了脑筋。全锋科技以前实施过SAP及ORACLE等世界级的大型ERP软件，我们积累了许多大型软件实施成功的方法论。

全锋科技针对以上电脑化可能失败的因素，我们提出了我们全方位的人力资源解决方案，以确保实施顺利成功。

1.全锋提供所有竞争厂商唯一的人力资源供应链解决方案，

智能型选才系统（上游）人力资源规划管理系统（中游）360度职能评鉴系统（下游）借由供应链强大功能的串联组合，给企业从选人、育人、留人、用人过程中产生最大的效能并从而提升人的贡献率。

2.我们以近10年专业开发HRP管理软件的资历，不仅结合许多专业博士研发产品并结合上百家优秀客户的独到管理方式，使我们的产品尽可能的满足不同企业、不同制度的需求。换言之经事实证明，采用全锋科技的人力资源管理系统，由于功能齐全，故客制量减少而达到快速成功上线的目标。

3.为便利企业员工快捷、简易操作系统，全锋齐备了如工作流（workflow）即线上签核系统、员工入口网站、异常警示系统、企业情报库信息分析系统……等多项兼具操作实用性及管理决策分析性之功能。

4.产品优异性的验证，无论是国际性管理咨询顾问公司、专业的人力招募公司及跨国性集团公司，均由大量的知名企业与全锋产品作长期的使用及合作。

5.全锋科技以功能完整、操作简易、集团化架构、BS/CS共存、持续研发及优质的售后服务体系为基础，创造与我们的客户双赢的局面。

作者系全锋科技 林俊宏 博士