“卡斯卡特ERP项目”是卡斯卡特（厦门）、金蝶（厦门）和德勤华永会计师事务所与今年4月份开始共同合作进行，按卡斯卡特总部和美国萨斑斯法案的要求进行项目管理、完成流程与系统的控制设计以及相关内部控制文档的更新等工作。
该项目的目标是：建立面向生产任务的成本核算体系，能够精确计算出不同配置产品的成本差异，并能够提供数据进行分析，但销售出库和半成品领用又要求按照月加权平均进行计算。
根据该目标我们选择了 作业成本在厦门卡斯卡特的实施心得
“卡斯卡特ERP项目”是卡斯卡特（厦门）、***（厦门）和德勤华永会计师事务所与今年4月份开始共同合作进行，按卡斯卡特总部和美国萨斑斯法案的要求进行项目管理、完成流程与系统的控制设计以及相关内部控制文档的更新等工作。
该项目的目标是：建立面向生产任务的成本核算体系，能够精确计算出不同配置产品的成本差异，并能够提供数据进行分析，但销售出库和半成品领用又要求按照月加权平均进行计算。
根据该目标我们选择了“作业成本法”的计算方法，7月底开始应用K/3ERP作业成本管理系统，9月，卡斯卡特已经能够准确计算出8月份各任务单成本。
该项目的成功实施得益于产品“两套”成本核算体系的建立，使得用户有了更多的成本计算方法选择。
解决了大规模生产用户的相同产品不同任务单成本的分别计算，真正成为成本核算监控生产行为的有力工具。
同时我们在项目推进过程中，进行了大量的用户接受测试，通过大量的数据模拟，与目标值进行对比，不断修正计算步骤和计算标准。
并制定了“物流、成本结账备忘录”，规范结帐行为和步骤，最终保证半天即可计算出当期成本的效率！
