一、第一部分 ERP原理与管理思想
1） 把MRP II融入ERP的内部核心业务信息集成来讲，不突出MRP II，但说明MRP II同ERP的关系。
2） 以Gartner Group最原始的研究报告为依据，用历史唯物的观点讲解ERP的原始定义。根据Gartner 的研究报告归类CIM，说明ERP是为制造业的。
3） 不是按“编年体”来解释MRP-ERP的发展，而是从信息集成覆盖范围的扩大来讲解。 《起步》与《基础》的不同提法
一、第一部分 ERP原理与管理思想
1） 把MRP II融入ERP的内部核心业务信息集成来讲，不突出MRP II，但说明MRP II同ERP的关系。
2） 以Gartner Group最原始的研究报告为依据，用历史唯物的观点讲解ERP的原始定义。根据Gartner 的研究报告归类CIM，说明ERP是为制造业的。
3） 不是按“编年体”来解释MRP-ERP的发展，而是从信息集成覆盖范围的扩大来讲解。定货点法依然是一种均衡消耗情况下的补充库存的方法，不要造成被MRP取代的错误印象。
4） 实施ERP的首要目的是优化业务流程，为了优化流程，首先流程要可视化，为了可视化所以要信息集成和共享。这样的逻辑叙述，为最后讲解BPR做了铺垫。
5） 依靠信息技术的支持，优化业务流程，从而提高企业对内外环境变化的响应速度，提高企业业务流程的处理速度，支持“速度”这个重要的竞争要素。全书从讨论实现流程优化开始，又以讨论正确理解业务流程重组结尾。
6） 合作竞争”和“共赢”是实现ERP和供需链管理的基本管理理念，为此，解释了客户价值同企业价值的区别，解释了收益报告同增值报告的区别，要把员工看成是企业价值的创造者，不要拿“今天工作部努力，明天努力找工作”来威胁员工。多次强调实现ERP必要的管理观念更新问题。
7） 重新解释产品结构的意义，不局限于对产品的描述，而是集成销售-生产-采购三项核心业务物流信息的集成模型。同时，也用模型说明物流信息同资金信息集成的关系。
8） 提出了一些社会上混淆的认识，如ERP是软件，谁对ERP负责，“一把手工程”的真正含义，“上线就是成功吗”，“以财务为中心”等。
9） 便于不同读者对象，如CEO只要阅读第一部分，有一个总的印象。实施人员可以全看。
二、第二部分 ERP内部集成应用
1） 按照APICS词汇的解释，说明离散生产、流程生产的区别，重复式生产和流水生产都是离散型生产。澄清业内各种不同的说法。
2） 参考一些APICS出版物，把MTS、MTO、ATO、ETO定名为“需求响应策略”。不用“销售与生产环境”的叫法。
3） 不把单层物料单作为物料清单的一种形式，而是一个基本构成单元，把产品研发和生产管理统一起来，不要对立地看待BOM的编制工作。
4） 经常用手工管理同信息化管理对照起来讲解，例如库存台帐的区别，期量标准的新内涵等。
5） 第二部分在MRP II的基础上， • 增加了S&OP的内容； • 能力计划区别间歇生产与流水生产不同应用，区别远期中期和近期能力计划的区别,简要介绍了FCS、约束理论的DBR法，APS等。 • 结合重复生产的采购插入了VMI概念； • 采购管理应用TCO的概念，以及TCO在和软件估价中的应用。 • 产品成本方面增加了固定成本与变动成本的概念，并介绍贡献毛益的概念和应用。 • 车间控制的报表区分为“计划指令”和“反馈信息”，便于理解信息闭环的意义。
三、第三部分 项目管理与ERP实施
1） ERP实施是从项目管理讲起的。增加了许多大家关心的内容，如实施周期如何考虑？需求分析如何做？信息化规划如何体现企业战略？投资效益分析的做法？目标如何设定？等，使读者有法可循。
2） 把风险与成功合并叙述。突出说明思想认识、组织和方法三方面造成的主要风险。
3） 除项目经理的条件外，增加授权和工作注意事项的内容。
4） 突出ERP选型的“知己知彼原则”，把它作为选型的规范化流程。
5） 引用了Hammer教授近年新的论点，有助于理解Hammer的原意。阐述了ERP同BPR的关系，探讨了“激进”与“渐进”的提法，变革管理等。
6） 借用平衡记分卡的概念，应用于ERP实施成果的评价。分析了MRP II的ABCD评价法的精神与不足。
书中有一些不足的，如MRP运算还是传统的算法，没有探讨批量对提前期的影响，传统运算采用“标准批”下的提前期，这个标准批能否采用“1”，没有深入探讨。还要请业内同仁协助指正。(e-works)
