信息化实战案例：CNEEC全面预算系统上线剖析

信息化实战案例：CNEEC全面预算系统上线剖析

当前，ERP并不是企业管理信息化应用的顶峰，因为它本身也处在一个不断发展不断完善的进程中，并且由于企业本身形态各异，部分功能设计无法满足企业需求。比如ERP系统中的现金流明细表从财务出，应收应付款业务也由财务部门控制并执行，而在许多企业却需要物流部门报告应收应付款业务。今天谈到的中国电工设备总公司信息化建设案例就是一个很有代表性的教案。因此，全面预算管理系统的诞生，很好地弥补了ERP系统应用的不足，可以说是，锦上添花。

中国电工设备总公司（CNEEC）是一家集科、工、贸于一体的综合性国有工程承包与设备成套公司。已连续数年被美国ENR列入全球国际工程承包商225强企业。

2008年3月份，厚盾软件通过了“中国电工设备公司项目管控信息系统”功能性的验收！中国电工设备公司项目管控信息系统将完全集成到中电信息门户中，主要包括项目管控平台主页（根据用户级别分为三种平台）、跟踪中项目主页、执行中项目主页，并通过平台主页或项目主页，可以完成项目跟踪情况统计、项目执行情况统计、项目资金计划情况、项目预算执行情况、项目完成情况等各种管控功能。

2008年7月17日，“中国电工设备总公司项目管控平台(一期)”最终验收会议顺利进行。中国电工设备公司总裁赵若林先生参加了会议并充分肯定了项目管控平台（一期）所取得的成绩，对后续工作提出了明确的指示与要求。

中国电工设备总公司项目管控平台（一期）项目顺利验收，再次验证厚盾软件的专业技术与专业的项目管理经验。

以下内容经过允许摘自：中国电工设备总公司固定资产与无形资产（软件）管理信息系统功能阶段验收报告（部分内容，仅供参考）

一、项目概述    2008年8月，中国电工设备总公司（甲方）与北京厚盾科技有限公司（乙方）签订技术开发合同，启动了中国电工设备总公司固定资产管理。

本次项目管理平台主要实现了三十四项信息数据库、二十二个流程、八张统计报表、五张综合查询报表，五十多功能模块，并实现与OA待办的接口，操作授权的接口：

三十四项信息数据库：

◆  部门固定资产购置计划及预算编制

◆ 部门无形资产购置计划及预算编制

◆ 公司固定资产购置计划及预算编制

◆ 公司无形资产购置计划及预算编制

◆ 固定资产购置生效预算

◆ 无形资产购置生效预算

◆ 固定资产生效发布

◆ 无形资产生效发布

◆ 计划内固定资产购置申请

◆ 计划外固定资产购置申请

◆ 计划内无形资产购置申请

◆ 计划外无形资产购置申请

◆ 固定资产采购报销

◆ 无形资产采购报销

◆ 固定资产借用申请

◆ 无形资产借用申请

◆ 固定资产归还或转移

◆ 无形资产归还或转移

◆ 固定资产部门年度报废审批管理

◆ 无形资产部门年度报废审批管理

◆ 固定资产年度报废审批管理

◆ 无形资产年度报废审批管理

◆ 固定资产丟失或提前报废管理

◆ 无形资产丟失或提前报废管理

◆ 固定资产登记

◆ 固定资产借用登记

◆ 固定资产归还登记

◆ 固定资产折旧管理

◆ 固定资产折旧日期设置

◆ 无形资产登记

◆ 无形资产借用登记

◆ 无形资产归还登记

◆ 无形资产折旧管理

◆ 无形资产折旧日期设置

◆ 固定资产卡片信息

◆ 无形资产卡片信息

◆ 部门年度资产购置计划

◆ 公司年度资产购置计划

◆ 个人借用固定资产及无形资产列表

◆ 年度固定资产及无形资产购置预算及执行分析

◆ 固定资产及无形资产购置清单

◆ 年度固定资产配置汇总表

◆ 年度无形资产配置汇总表

◆ 固定资产台帐

◆ 无形资产台帐

◆ 年度固定资产报废汇总表

◆ 年度无形资产报废汇总表