农业产业化龙头企业供应链实践现状

农业产业化龙头企业供应链实践现状

【 行业信息化】    农业产业化龙头企业在农产品供应链中扮演着核心的角色，它们的供应链实践日益凸现涉农供应链的运用价值和战略重要性。本文主要分析中国知名批151个优异重点龙头企业在供应链建设上的实践。从三个角度进行评价：（1）上游的协同性和稳定性；（2）若将供应链发展分为五个阶段：基础建设、职能集成、内部供应链集成、外部供应链集成以及集成化供应链动态联盟，那么我国涉农供应链集成化发展的阶段特征如何；③管理理念的创新。

我国优异农业产业化重点龙头企业 供应链实践的基本情况是：（1）大部分龙头企业的涉农链上游比较稳定。60%的龙头企业积极运用单项或多项高新技术，以增强涉农链上游农业环节的稳定性、可控性及柔性。（2）至少已单功能进行管理改进或信息技术应用的企业，占龙头企业的77%左右；有约12%的企业通过上erp、SCM并辅之以其他单项技术和系统，实现了内部供应链比较全面和有效的集成；极个别企业以ERP、SCM为核心和支撑，并结合其他技术手段，等实现了外部供应链的初步集成；而集成化供应链动态联盟的比例为零（3）涉农供应链实践的其他基础支撑体系进一步巩固，如地理布局优化的大幅度展开，战略联盟趋势明显加强，基于SCM的协作式竞争理念的觉醒和用户观的重塑等。

优异农业产业化重点龙头企业供应链实践有五个方面的主要特征：

（1）构建ERP（enterprise resources planning）系统成为它们供应链实践的主要方式。151家龙头企业中上ERP系统进行内部供应链集成的有23家，有1家企业以ERP为核心并结合其他技术而进行外部供应链的初步集成。

（2）涉农链上游的协作和集成在深化。例如，山东横店草业公司以GIS、GPS和RS为核心的完善的精准农业体系的建设，表明涉农链上游农业环节同样可以达到极具价值的“精确度和高度”，从而革命性地降低与中下游的“强落差”局面。

（3）基于SCM（supply chain management）的协作式竞争理念的觉醒和用户观的重塑。许多企业正从追求本企业“局部的最优”或“农业产业一体化组织内最优”，转向从涉农供应链的角度来看待市场竞争优势，追求聚焦于广义用户满意目标的整个链最优化。

（4）涉农链下游成为关注的重点，涉农链驱动模式发生转移。主要采用以下三种模式或其组合：结盟与直控相结合模式、电子商务与第三方物流结合模式、业态扩展与转移模式（即龙头企业由农业、制造业向服务业扩展，以服务业拉动制造业）。

（5）基于核心能力的横向一体化模式初露端倪。光明等龙头企业在扩展上已不再停留于对“拓展产业一体化链条”的机械理解，而是逐渐审视和培养自己的核心能力，寻求利用核心能力实施横向一体化的战略联盟。

为推进我国涉农供应链建设，作者提出三项建议：（1）要强化内部管理，夯实基础；（2）要加强集成化涉农供应链研发的力度和针对性，尤其要加深IT厂商对上游农业环节的理解；（3）目前我国涉农供应链理论发展的步伐落后于涉农供应链实践的步伐，需要宏观关注和政策支持。