金算盘——创新十五年

金算盘——创新十五年

岁月磨砺成长。十五年，让一个人从童年成长为青年；十五年，让一个企业从创业期步入到成熟期。创立于1992年，走过十五年风雨后的金算盘，从三个人三万元，已经成长为拥有40多家分支机构、员工上千人的管理软件三强企业。从财务软件提供商，到ERP提供商，发展成为国内领先的全程电子商务服务提供商。

当今IT产业风云变幻。金算盘却依然傲立潮头，显出昂扬生机，靠的是什么？靠的是以杨春总裁为首的金算盘人永恒的创新！当竞争的浪潮一次次袭来，正是靠着这种创新的精神，金算盘人总能让自己跑得比别人快，从而在残酷的竞争中脱颖而出。

回望金算盘的发展史，我们骄傲的发现，创新之花始终怒放不败！

创业期——WINDOWS财务软件立足

1992年，靠着三万元三个人起家的杨春，与我国大多数软件公司一样，从卖硬件开始做起。虽然当时做硬件有着很好的利润，但是身为会计师的他，显然有着更高的目标——那就是进入今后更有前途的财务软件行业。为了进入该行业，他开始边代理国内财务软件，边等待机会。因为喜欢读书和精于思考的他知道，在当时已经有了比较成熟的DOS版财务软件的背景下，自己不能跟随，只有创新才有做大做强的机会。

两年后机会终于送到了有准备的人面前。1994年，当WINDOWS刚进入中国时，从不一样的IT空气中，杨春敏锐的嗅出WINDOWS版本的财务软件将占据未来的统治地位。于是，金算盘抓住这一千载难逢的机遇，推出了中国知名款WINDOWS版财务软件。

之后时隔三年，1997年金算盘WINDOWS版的财务软件通过了国家财政部的评审，金算盘也正式成为账务软件提供商。至此，杨春已经掘到人生第一桶金，他和金算盘一道在我国管理软件业牢牢的拥有了属于自己的一片天空。

成长期——VP平台送上三强

1998年以后，虽然金算盘手里拥有好的产品，但由于不善做市场，却仍然不能满足杨春梦想做国内管理软件领军企业的心愿。很长一段时间以来，金算盘就这样稳稳当当的渡过。上世纪末与本世纪初，当ERP管理软件在中国热得发烫时，金算盘也于1999年推出自己的第一个ERP产品——8e/ERP，此标志着公司完成从账务软件提供商到ERP管理软件提供商的转变。这期间，公司还获得了第一笔投资——来自东软股份的二千万。即便如此，业绩还算不错的金算盘，总是显得有些不温不火。

然而那段时间，作为舵手的杨春一直在寻求新的突破。在他心中，一个巨大的思想正酝酿开来。

2002年，管理软件业迎来了一场深刻的变革：管理软件平台横空出世。当ERP屡遭用户实施成功率不高的诟病时，同行都还在喋喋不休于管理软件到底如何快速满足企业个性化需求，快速满足飞速发展变化中的企业业务需求时，金算盘率先推出了管理软件平台——VP，“快速适应业务变化，深度满足客户需求”的精髓，一下拨开了我国ERP应用的重重迷雾。这一由杨春导演的、被誉为管理软件第三次革命的平台技术，业界和客户无不对金算盘的创新精神为之一震。

那年，金算盘的产品竞争力跃居行业第一。VP平台稳稳的将金算盘送上了我国管理软件三强的地位。

成熟期——全程电子商务定未来

ERP自本世纪初进入中国以来，信息化已经有20个年头了。可以说管理软件行业开始进入成熟期。众所周知，一个行业处于这个时期，要寻求新的发展是很难的。

近年来，随着利润的逐年下滑，面对管理软件业连年遭遇低潮，面对互联网企业的强势冲击，大家发出了共同的声音：如果不转型必将面临被淘汰的危险！但是如何转？业界再一次陷入迷茫。

当时钟转向2006年的时候，管理软件界这种局面，再次因杨春的伟大创新而发生着根本性的转变。

这一年的7月，杨春带领金算盘人凭借深厚的创新功力，在国内第一个推出将ERP与电子商务完美融合的全程电子商务，率先吹响了管理软件企业向互联网企业扩张的号角，吹响了ERP提供商向信息化服务商转型的号角。

这一次，志存高远的杨春，将目标锁定在了做全程电子商务领域老大的位置上。

总结过去，架构未来。金算盘史上这三大著名的创新，有如解放战争的三大战役，一战役定江山，二战役定主流，现在，总裁杨春期待三战役一举定霸业。