制造业转战供应链（三）

制造业转战供应链（三）

联想集团的计划和预测更依赖其先进的ERP系统。通过科学的体系，联想预测的准确率提高了30%。

无论体系多么完善，计划都必然出现偏差，这时候如何进行快速调整成为关键。联想在调整采购计划时，根据采购的提前量、安全库存的策略以及采购批量等等的影响，确定采购计划应该怎么样进行调整和改变。

目前，当销售发生调整或者供应商的状况发生变化的时候，联想可以做到在几个小时之内，把几十种产品、几千种物料、面对几百家供应商的计划调整完毕，快速应对市场变化。

体系建设：可以外包

在供应链管理上，中国企业无一例外都在做不同程度的外包。比较突出的是流程重组咨询、IT系统的外包。中兴通讯在2003年7月到12月，为了上高级计划系统(APS)，接受了IBM的流程优化咨询项目。估计在一年之内，中兴通讯将开始APS的选型和实施。而联想集团早期自己开发了一套供应链管理系统，发现有不少缺陷，后来决定购买i2的整套系统。***、华为等公司也先后购买了i2的供应链管理系统。

除IT系统之外，物流水平也体现出竞争力。很多具备规模的企业都拥有自己的物流队伍，青岛啤酒也不例外。但后来青岛啤酒外包整个物流系统，成为国企中敢吃螃蟹的第一人。

“我们要像送鲜花一样送啤酒，把最新鲜的啤酒以最快的速度、最低的成本让消费者品尝。”和IT、通讯产品不同的是，啤酒有保鲜期，越早到达消费者手中，质量越有保障。这就要求提高供应链效率。

青岛啤酒以往有自己的运输车队，但由于管理问题，每年亏损巨大。后来将自己的运输配送体系外包给招商物流，完全从自己不太在行的领域中抽身而出。外包的效益非常明显：青岛啤酒在物流效率的提升、成本的降低、服务水平的提高等方面成效显著。

据透露，青岛啤酒运往外地的速度比以往提高30%以上，山东省内300公里以内区域的消费者都能喝到当天的啤酒，300公里以外区域的消费者也能喝到出厂一天的啤酒，而以往则需3天左右。运送成本每个月下降了100万，同时让固化在物流上的资产得以盘活。

如今，一条连接企业内外的供应链是否健全与高效，决定着制造企业竞争能力的高低。难怪专家预测，21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。