易磐EP全面预算管理软件实施指南

易磐EP全面预算管理软件实施指南

【 资讯】全面预算管理软件之所以和ERP软件不同，首先是因为全面预算管理向来就是企业文化的一部分。全面预算管理能不能真正在企业起到作用，软件工具的优劣只是其中一方面。

基于此，笔者专门奔赴易磐漕河泾开发区的办公室，易磐项目总监赵灵钟就全面预算管理信息化的体会娓娓道来。

1. 不只做实施，还要做落地咨询

有不少企业接受了全面预算管理方面的管理咨询，结果却不理想，轰轰烈烈之后，咨询顾问们留下来一大堆理念、PPT、表格、制度和流程，但企业却连最基本的预算编制都落实不下去。到实施软件的时候还要进行重新梳理，这是目前国内预算管理咨询面临的最大问题。

全面预算管理咨询的核心并不在于理念和高度，而在于能够结合企业的现状和实际情况，提出简单可行的执行方案，“简单可行”非常重要。

比如，预算管理的范围是否可行？预算管理指标是否足够细化？是年度预算还是月度预算？管理控制点落实到哪里？预算的考核如何和企业考核体系融合？咨询方案在实际操作过程中是否过于繁琐而且工作量过大？

易磐提供的是落地咨询就是指不光要提供咨询方案，还要让方案有操作性，让全面预算管理在企业生根发芽，最终提现为企业预算管理能力的提升。

2. 用户体验度高，易于全员推广

全面预算管理软件的应用范围涉及全员，由于各个部门业务内容不一，学习接受能力不一，所以用户体验度对最终用户的接受非常重要。简单、易学、易用是易磐EP全面预算管理软件的核心竞争力，“零培训”也已经成为EP的另一个称呼。简洁淡雅的界面风格、清晰的功能应用展现、简单便捷的操作，充分诠释了“适用、易用、好用”的产品理念，把一切的复杂留在了产品之下的研发设计，为用户提供了一个简单易用的预算管理平台，使其充分地享受预算，自由掌控。

3.   独具特色的项目实施方法论

2013年，在易磐独特的“同步调研、同步配置”实施方法论下，两个月时间，易磐EP全面预算管理软件在世界五百强绿地集团200多家分子公司成功试运行。

易磐核心团队经过近10年的全面预算管理项目咨询和实施经验，总结出了一套适合中国用户的项目实施方法论：“边调研、边配置、边测试、分步上线”。基于高可配置性的易磐EP全面预算管理软的实施方法论，核心就是调研期间就可以同步进行配置（模型、报表和流程），“所见即所得”，需求得以快速确认，实施过程明显加快。

4. 高易用、高灵活、高扩展的专业软件工具

易磐EP可以根据企业个性化进行预算模型设计、工作流程设计、表单动态定义等关键要素，异常灵活且具有高扩展性。每个企业使用EP的都是少有的、灵活的、可成长的、可拓展的，但部署成本和使用成本却远远低于国外的一般解决方案。

赵灵钟表示，易磐科技只关注预算管理信息化，其长期战略是将预算管理软件做深做专，为提供更优质的产品和服务。易磐将会继续加大对集团及产品及解决方案的研发力度，提供能满足集团企业更多管理需求的产品及解决方案；在服务上，2013年，以将会继续强化软件产品服务模式和服务产品的研究，通过服务业务产品化、服务管理标准化、服务人员专业化、服务内容结构化、程序化，实现常规服务效益化。同时，建立360度客户经营服务体系，细分服务业务，制定经营和管理策略，深入挖掘客户价值，提升服务营销、客户经营能力，实现服务业务经营“专业化”。