金达仁：中国企业要着力推动管理创新

金达仁：中国企业要着力推动管理创新

【 信息化】20世纪90年代，当很多企业和IT厂商还在探讨和应用MRPII、ERP、CAD/CAM和IT等应用软件的技术和功能时，金达仁却将推动企业管理创新作为自己新的起点。

20世纪70年代末，金达仁就职于原机械工业部设计研究院(现中国中元兴华工程公司)，从事机械制造业大中型企业技改及基建工程项目的设计和咨询工作。80年代初，随着企业发展和工程项目设计的需要，以及国外MRPII理论的完善和应用软件的商品化，金达仁开始在工程项目设计中采用MRP理论及其应用软件，以期提高企业管理水平和工程项目设计水平。这一机遇使他有幸赶上了时代的潮流，成为我国早期MRPII理论研究与实践的先行者之一。

此后，金达仁一直从事现代企业管理理论、方法和信息化的研究与推广工作，经常在国家重大项目、企业咨询项目、论坛和媒体上就推动管理创新，以及管理创新与ERP、SCM、BMR和IT的关系阐述自己的思想观点。并且在实践中，他还不断地运用这些理论和方法帮助企业解决现实问题。

日前，金达仁就推动我国企业管理创新问题接受了记者的采访。金达仁说，之所以反复阐述这些思想和观点，其目的是希望大家能正视中国企业缺乏有效管理和ERP应用现状，并由此感受一种挑战和压力，产生一种创新动力，从而推动我国企业管理创新和信息化进程。

他进一步说，企业应用ERP、SCM、BMR和IT等先进管理思想和方法，无疑是推动管理创新的一种有效方法和途径。实践中如能同步推动企业战略、人力资源、文化建设、企业品牌、市场营销、产品研发、生产运作、物流配送和财务成本等方面的管理创新，做到相辅相成，相互促进，必将从根本上推动我国企业创新，创造更多的企业价值。

管理创新推动企业发展

这些年来，激烈的市场竞争已经促使我国一些企业在深入思考，并着力推动管理创新。他们引入国外先进的管理理论和方法，实行BPR，推动IT应用，先后建立ERP、SCM、CRM和物流配送系统，以求全面提升企业管理水平和IT应用水平。还有一些企业通过对EB理论和技术的研究与应用，正在建立基于EB的现代企业管理体系、业务模式和业务流程，推动企业发展。

尽管这些企业在管理创新方面取得了很大的进展，也为企业创造了实实在在的价值。但总体而言，与西方工业国家相比，我国企业仍存在着管理创新力度不够、创新数量不多和创新效果不明显等实际问题。特别是在全国范围内还没有形成一种努力推动管理创新的氛围。

2000年，金达仁兼任中国机械行业企业管理现代化创新成果审定委委员。从那时起，他每年都定期对一些企业管理创新项目和创新成果进行咨询和审定，这使他对我国企业管理现状和管理创新情况有了更多，更深入的了解和研究。

金达仁说，当前我国企业因其产品价格低廉的竞争优势已越来越小，摆在企业面前的竞争战略是加大企业创新力度，包括制度创新、技术创新和管理创新，已及如何创新，再创竞争优势的问题。

他分析，就目前情况来看，我国企业自主创新的意识还比较薄弱，自主创新的能力也明显不足:在技术创新方面，中央企业平均研发经费投入仅占主营业务收入的1%，远低于世界先进企业8%-10%的平均比重。我国发明专利授权中的75%为外国人所拥有，申请专利数量最多的10家IT企业，其5年申请之和仅相当于IBM公司1年申请的专利数量。

在管理创新方面，尽管我国目前缺乏自主研究创建现代企业管理理论和方法的能力，但从西方工业国家引入的诸如ERP、SCM、JIT、CRM、CPC、EB、LP、AM和BPR，以及竞争战略等先进管理理论和方法，也由于受管理意识、管理人才、管理体制、管理基础，管理成本等诸多因素的制约，导致很多企业在实际应用中收效不佳。

因此，金达仁认为，我国企业应尽快、科学地制定管理创新的目标和规划。从战略管理层面来看，要制定和实施企业“走出去”战略、公司并购战略、产品研发战略、品牌战略和人才引进战略，迅速提升企业可持续发展能力。从生产经营管理层面来看，要着力推动集团管理、供应链、市场营销、产品研发、生产运作、物流配送和财务成本等业务模式和业务流程的重组，尽快建立企业信息网络系统，促使企业资源优化配置，提高生产效率，降低产品成本。