信息化二次浪潮渐显 EPM应用走向理性

信息化二次浪潮渐显 EPM应用走向理性

【 信息化】    经历了第一轮以ERP为主的信息化普及运动后，国内企业信息化水平有了长足的进步，也为企业进一步开展信息化奠定了基础。 ERP等信息化手段对企业管理带来的变化激发了国内企业深入IT应用的需求，使之呈现出ERP、SOA、Saas、EPM等多应用的状态。    金融危机的出现打破了企业信息化发展的正常态势，在有限的IT预算下，企业的IT投入变得更有针对性，目的性更强，在此背景下，EPM（企业绩效管理）以支持战略目标实施、控制运营风险、成本控制等显著作用适应了企业的需求，成为企业提升企业管理、应对危机的必选利器。    EPM在包含华能国际、烟台万华等行业巨头的成功应用，以及面对危机的游刃有余，激发了越来越多企业引入EPM系统，为以EPM为主的二次信息化浪潮的出现埋下了伏笔。    国内企业经历了ERP的洗礼后，在EPM系统的应用上愈发理性、成熟。初期，国内企业在引入信息化手段几乎都经历了一个由外到内，再到二者结合的过程。既经历了应用国外软件的水土不服，又饱受国内软件的不成熟、不稳定之苦。    而今，领先企业对EPM系统的选择可谓驾轻就熟。中集集团是一家为全球市场提供“现代化交通运输装备和服务”的企业集团，自1996年以来，集装箱产销量一直保持世界靠前的市场份额。作为一个业务扩及全球的跨国公司，中集集团在EPM系统和系统实施商的选择上并没局限于国内、国外供应商，而是将二者放到一个平台上竞争。在锁定了全球领先的*** HFM系统后，中集集团对诺亚舟咨询、德勤、汉得三家系统实施商进行了甄选，最终在2009开年之初与专注于EPM的诺亚舟咨询成功签约。    中集集团相关负责人表示，之所以选择*** HFM系统，主要是看重其在多家世界五百强企业中成功应用，效果良好；选择诺亚舟咨询，则是看重了其曾为华能国际、中国联通等多家大型集团实施EPM系统并深受认可，在专业能力及对行业的深刻了解上更胜一筹。    “在EPM应用上，以产品的成熟性、咨询公司的专业能力和丰富经验作为选择标准，反映了企业信息化应用逐渐走向成熟。”诺亚舟咨询总经理韩向东说。    随着越来越多企业在信息化应用的理性与成熟，EPM市场无疑会迎来更多的机会，或许经过危机时期的孕育，成为继ERP之后的又一次信息化浪潮。