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绩效管理定义，企业绩效管理(KPI)：定义和好处
本文讲述了绩效管理定义，企业绩效管理(KPI)：定义和好处绩效管理从定义工作开始，当员工离开公司时，绩效管理就结束了。在这个期间，工作绩效管理会发生以下情况：制定清晰的职位描述职位描述是为该职位选择合...
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供应商关系管理（SRM）与供应链上下游供应商关系，SRM供应商平台功能有哪些？
本文讲述了供应商关系管理（SRM）与供应链上下游供应商关系，SRM供应商平台功能有哪些？供应商关系管理（SRM）是用来改善与供应链上下游供应商关系的，是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关...
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新一轮互联网浪潮中的ERP选型
如果说，2000年的第一波互联网浪潮还觉得离自己很远的话，2013年的这一波浪潮则是让更多的传统企业感觉到到危机已经迫在眉睫了!2014年可以预计的一个趋势是：传统企业的互联网应用将迎来一个爆发年份。...
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从两家中型通讯厂商的案例看ERP在供应链中的应用
作为数据记录和业务管理的统一平台，ERP在中国电子制造企业中的应用越来越普及，尤其是那些营业额刚刚突破亿元人民币的中型公司，ERP不仅帮助他们管理起规模日渐壮大的业务，亦帮助他们开始思考如何借力ERP...
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新管理模式ERP项目得失
成熟的市场竞争优势体现在资源的合理配置和应用，ERP给企业带来的是整体管理解决方案，它的出现是符合现代企业需求的。但是，一些企业ERP的实施却屡遭失败，据业内公认的统计数据，国外的成功率占30%左右，...
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国外实施ERP项目犯过的六大致命错误分析
上ERP项目就是为了能够适应新的竞争环境、新的游戏规则，以获得新时代客户的利润。ERP不是最终的目的，ERP只是面向供应链管理的管理信息系统，我们的最终目的是在全球范围内获取最大的客户利润。 自从19...
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专家：ERP厂商须专注化 才可能拔得行业头筹
ERP应用的特点表现为，ERP软件在传统行业中的应用将从财务管理，逐步向生产业务、销售业务转移。软件的应用也逐步细化，逐步完善的模式。市场开始细化，用户对产品市场细分有着强烈的需求。这也就要求，ERP...
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借力ERP，钢铁炼成金
在国内钢铁行业中，杭钢ERP项目是一个“吃螃蟹”的项目，不仅企业组织结构复杂，而且实施范围广、模块多、时间紧，对项目咨询公司、软件适用性以及杭钢全体员工提出了严峻的挑战。通过公司上下密切配合、全力推进...
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ERP的六大核心思想
作为ERP的前身，MRP的概念在20世纪80年代进入中国，90年代初发展成为MRPⅡ。90年代中期，中国企业知道了什么叫ERP，但到了90年代末，虽然国内已有企业开始实施这一先进系统，但真正理解了ER...
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企业ERP项目的导入机制
转轨时期的国内企业，面对经济全球化的挑战，尤其是在进入WTO前后，为加强管理，提高企业竞争能力，许多企业都在导入ERP管理思想和管理方法，选择走企业信息化的道路。但是，ERP项目毕竟是一项重大的企业管...
