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ERP实施中对“管理思想”认识的误区
“ERP蕴涵先进的管理思想”,“ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身…”是各企业领导刚接触ERP时听到最多也最心动的介绍,但真的实施完后来总结,ERP究竟有哪些先进的管理思想?企业实施过程中真正...
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国外ERP项目实施过程中致命过失在哪?
自从1990年Gartner Group提出了ERP概念之后,引起了全球性的管理变革。在美国和一些欧洲发达国家,ERP已经接近饱和,它们现在看好的是CRM系统,2001年CRM系统的投资就已经超过了E...
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ERP走过峥嵘岁月
今天提起ERP,已经不会再有企业感觉到陌生了。如果从上个世纪80年代沈阳机床厂第一次引入MRP算起,ERP在中国已经走过了20多个年头,中国产生了本土的ERP厂商,开思、利玛是早期的代表,国际巨头纷纷...
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依据行业特性进行ERP选型
我们知道,ERP选型包括两个方面,一是如何选择实施顾问,二是如何考察ERP产品本身。在以前的文章中,我详细阐述过如何去选择一位优秀的实施顾问作为企业ERP项目的教练,今天,我就从产品这一方面出发,谈谈...
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国外ERP项目的实施过程中致命过失在哪?
ERP是企业管理信息化的核心,能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率,降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是,对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型...
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浅谈ERP项目前期的准备工作
近年来,在官、产、学三方的一致倡导和推动下,我国的企业信息化建设取得了很大进展,ERP也在国内日渐形成了一股实施热潮。然而,就国内目前已经实施过ERP的3000余家企业来说,ERP的应用成功率却并不高...
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ERP实施成功的关键及标准
从1998年开始,我国的企业进入新一轮ERP应用的热潮,并一直持续到现在。由于技术和经济的进步,以及企业对ERP认识的不断加深,企业被迫愿意接受ERP。因为在企业中已经形成这样的一种共识:上ERP找死...
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ERP从现象观本质
自从1990年,Gartner Group报告中给ERP下了第一个定义以来,ERP概念的出现已经10多年,然而在中国的真正运用最多也不过56年的时间。在ERP实施的过程中曾经出现了像《ERP成功率为零...
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中国真正意义上的ERP才刚刚起步
经过各种关于ERP是否已过时和不同ERP概念的争吵之后,关于ERP的“过时论”似乎也已过时了,所谓的新一代ERP和ERP终结者产品也已现世不少时间了,只不过,ERP好象并没有真正的“死”去,反而日益渐...
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ERP与流程管理的不解之缘
如今这个ERP盛行的年代,对于企业和学术界,该不该使用ERP这类问题,我想已经不再是一个很好的讨论话题了。随之而来的是"ERP普及化"、"ERP个性化"、"将ERP进行到底"等一系列高昂的口号。我们在...