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信息化沙漠ERP之花 DCMS助锦阳木业成功上线
十月底，DCMS（神州数码管理系统有限公司）华南区福建事业部收到了一封来自福建西北偏远山区的感谢信。邵武市锦阳木业有限公司副总经理赵军在信中说，DCMS顾问为公司实施了易飞ERP之后，不仅管理水平明显...
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Excel一小时，不及表单5分钟！这样做报表，领导看了都说好！
常常看到各种把excel玩的炉火纯青的大神，他们掌握各种复杂函数，精通VBA、SmartArt图形、数据透视表就算了，更懂得配色设计，做出的报表一张比一张登峰造极。知友@指...
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干货|如何3分钟做出一个数据可视化大屏
如何3分钟做出一个数据可视化大屏？不同企业对数据可视化大屏的需求不同，所需要的数据可视化大屏工具的复杂度也不同。这篇给大家介绍一个基础简单的做数据可视化大屏工具——简道云，3分钟就能做出一个数据可视化...
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2009年生产制造ERP市场竞争状况
【 评论】一、竞争格局分析 我们已经进行了分析，在生产制造型ERP 的通用产品市场中，从所有品牌的营业收入来看，排在前三名的品牌分别是SAP、神州数 码管理系统有限公司和Oracle，在国内品牌中，排...
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ERP系统中KPI指标的建立与管理
【 技术】 本文从ERP系统的实际应用与管理角度出发，结合不同项目的经历对ERP评价体系进行分析与探讨。 ERP系统的KPI应用现况 “重建设、轻评估”是很多实施ERP系统应用企业遇到的问题，如今的企...
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2、项目协同管理工具-Worktile
Worktile 是连续多年的项目管理排行榜总榜前三。它是一个通用型的项目管理工具，支持不同类型的团队使用。项目管理方面具备项目管理、项目集管理、项目规划、项目追踪、项目文档管理等项目功能，除此以外还是一工具集合。Worktile 同样支持私有部署、二次开发、saas等版本。（官网：https://sc.pingcode.com/t/D3B）
3、开源项目管理软件-Redmine
Redmine是一款开源的、灵活的项目管理Web解决方案。使用Ruby on Rails框架编写的，支持跨平台和跨数据库。主要功能包括：灵活的项目控制；支持多个项目；灵活的问题追踪系统；Gantt图表；新闻、文件/文档管理。（官网：http://www.redmine.org.cn/）
4、国外通用型项目管理软件-Clickup
Clickup 是国外点评网站G2排名第二的项目管理软件，它是一个为所有用户类型打造的项目管理系统，整合了所有业务流程的核心功能——销售、营销、设计和开发等。非常适合境外企业使用，但国内可能并不是最佳选择，因为不具备服务团队和服务器。（官网：Click.com）
5、国外知名IT项目管理软件-Jira
Jira是全球知名软件项目管理工具，有非常多的用户认为它好，也有非常多的用户吐槽难用。它足够成熟，但学习成本也足够高。在2020年开始停止在大陆出售本地版，强迫上云。（官网：Atlassian.com）
二、项目经理常用的12个项目管理方法/工具
以下部分内容整理自PM圈子公众号
1、时间管理
用四象限原理规划时间：
四象限原理又称艾森豪威尔原理，指处理事情应分主次，确定优先的标准是紧急性和重要性，据此可以将事情划分为必须做的、应该做的、量力而为的、可以委托别人去做的和应该删除的五个类别
用八二法则分配时间：
八二法则认为在任何情况下，事物的主要结果只取决于一小部分因素。这个思想经常被应用到不同的领域，经过大量的试验检验后，被证明其在大部分情况下，都是正确的。所以，该法则对于指导开展管理活动非常有帮助。
用ABC控制法使用时间：
ABC控制法是根据事务在工作中的重要和紧迫程度，按照最重要、重要和不重要三种情况,分成A、B、C三类,有区别地管理时间的一种分析方法。
2、思维创新与分析
SWOT分析法：
它能够帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
Strengths：优势
Weaknesses：劣势
Opportunities：机会
Threats：威胁
6W2H法：做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。
What：工作的内容和达成的目标
Why：做这项工作的原因
Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人
When：在什么时间、什么时间段进行工作
Where：工作发生的地点
Which：哪一种方法或途径
How：用什么方法进行
How much：需要多少成本
SMART原则：
人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
任务分解法（WBS）：
即Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动。学会分解任务，只有将任务分解得足够细，你才能心里有数，你才能有条不紊地工作，你才能统筹安排你 的时间表。
WBS分解的原则：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
WBS分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通；一对一个分别交流；小组讨论。
WBS分解的标准：分解后的活动结构清晰；逻辑上形成一个大的活动；集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点；所有活动全部定义清楚。
鱼骨图分析原因：
鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法
项目管理常用的12大工具及5大最佳大项目管理软件，项目管理工具和方法有哪些？
本文讲述了项目管理常用的12大工具及5大最佳大项目管理软件，项目管理工具和方法有哪些？项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理，但很多工具可以使项目管理更有效、更高效。今天为大家分享5大项目管理软件，...
ERP生产管理管到什么程度
生产管理是ERP系统的核心部分，但对生产究竟可以管到什么程度，各厂商就各有看法和做法，目前市场上多数ERP产品中包含有计划管理和物料管理。 企业生产管理包含的内容很多，但主要有三个部分，即计划管理、物...
