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中石油：看迟到的ERP如何快速上线
正如中国石油天然气集团公司（以下简称中石油）红黄两色花形标志所寄寓的那样，中石油一直在追求全球化、国际化的发展战略。从2005年开始实施的ERP，使中石油向这一战略迈出了一大步。如今，中石油山东销售公...
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搭快车，制药企业巧借GMP实施ERP
【 专稿】 随着药品管理日益严格要求，越来越多的制药企业希望引入信息化的管理手段，提高企业管理效率。在GMP管理规范下，有些企业做得很成功，也有一些企业信息化的效果并不理想，一个项目还没有完全上马，就...
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云南鸿翔集团ERP系统实施案例
一家民营企业一次拿出3000多万元用于ERP项目建设，企业老总的魄力可见一斑，看看他是怎么干的吧…… 9月14日，阮鸿献和赵飚专程坐飞机来到北京和一家著名软件提供商进行签约，并正式引入该公司的ERP系...
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ERP的边际效益
2006年11月之前的几个月，新三思集团董事长黄志方都在为选择新的ERP系统而忙碌着。经过多次的调研和取舍之后，他最终决定放弃原有的财务管理系统，启用新的全线ERP系统，对公司进行流程重组。 这是否是...
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如何成为ERP选型高手---内功篇
在中国古代武侠中，武林高手都需要身心两修，以达到上乘境界。身心两修是指“内练一口气、外练筋骨皮”。在武术中，内功是基础，精湛的武术是其表现形式。在修炼过程中只有天人合一，相互配合才能发挥上乘武功的最大...
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CIO做好ERP项目选型的五大原则分析
针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。 第一、分析需求，明确目标和实施范围 企业进行信息化建设，最重要的就是...
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SaaS模式将终结中小企业“上ERP死”窘境
7月31日，IDC发布报告称，中国的中小企业将迎来企业信息化建设的高潮，“上ERP早死，不上ERP等死”的时代即将随着产品技术的不断完善以及终端用户的日趋成熟而终结。更多的中小企业表示，如果重新进行信...
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开源ERP成为中小企业信息化的又一选择
如果你的企业是高速发展的中小企业，希望用IT给管理带来提升，对国内主流ERP产品几万元到几十万元的投入觉得风险过大，还恐惧购买成品ERP后骑虎难下的二次开发和实施，而在线软件租用服务商们提供的SaaS...
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ERP顾问必修:规划中木桶理论
做一个合理的ERP项目规划不是非常难的事情，看过“木桶理论”后，对ERP项目规划中常见的注意事项就有了个大概的了解。 ERP项目规划的重要性虽然被越来越的人认识到，但是，很多企业还不是很重视规划问...
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ERP合同签订绕过六个陷井
企业选购ERP都是“大姑娘上轿，头一回”，面对陌生的ERP软件与服务，如何签订购买合同?稍不留神便会掉进软件提供商设置的陷阱中去。 陷阱一：产品升级收费含混不清 在合同上，只写明当前版本，没写明产品升...
