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ERP实施失败，且慢“炒人”！
【 信息化】 案例：K公司的ERP项目失败 K公司----民营企业，一家国内的皮鞋品牌企业，在行业内排名在十名以内。总裁L总是公司的领袖人物，用了十年时间，将K公司从一个小作坊打造为一个全国性...
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陈佳：SaaS模式并不适合于企业ERP系统
ERP已成为现代企业管理不可或缺的手段，它早已不是以软件技术为核心的高科技产品这么简单。它除了使企业流程规范，使管理和财务透明外，现代企业激烈的竞争环境，对于ERP的标准化、可扩充性、可维护性、可交互...
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小企业的大问题 制造业该如何选择ERP
随着我们国信息化号角的吹响，众多企业已经认识到，引用先进的信息化管理，成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然，面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异，为正面临着信息化革命的中小型制造业...
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企业实施ERP项目首先需认清自己
目前中小型企业要上ERP已不是件什么新鲜事了，反而是在其发展过程中必须要走的一步棋，然而50%以上的失败风险让每一个企业都在胆战心惊地走着，一不小心就会掉下万丈深渊，正所谓“一步之差，满盘皆输”。我作...
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突破中小型制造企业ERP项目选型难题
随着我们国信息化号角的吹响，众多企业已经认识到，引用先进的信息化管理，成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然，面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异，为正面临着信息化革命的中小型制造业...
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实施 ERP要从细节入手
湛江鸿智电器有限公司的信息化建设从一张白纸上起步，没有使用过相关软件，没有编码系统，没有懂ERP的人才，ERP项目的成功源于对实施过程细节的控制。 一、公司背景介绍 湛江鸿智电器有限公司位于湛江市官渡...
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ERP选型好像男人选老婆 如何才能抱得美人归？
俗话说，每个成功的男人背后都有一个成功的女人。ERP选型就好像男人选老婆，老婆选成功了，男人离成功也就不远了。可见，选型对于ERP项目成功的重要性。 但是，从现在的ERP选型现状来看，大部分企业还是...
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国产ERP的破局之道:灵活应对产业变化
在年末林林总总的国内年度营销大事评选中，苏宁电器投资过亿元实施德国软件企业SAP的ERP(企业管理软件)系统的举措屡被提名。为什么选择SAP?业内分析人士表示，这与苏宁此前同三星、索尼结成战略合作伙伴...
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上ERP 上什么?
你的业务的复杂程度以及你的管理水平是否要求并允许你上所谓的真正的ERP。如果企业业务越来越复杂，特别是考虑到外部的业务环境的重大改变，你就不得不考虑到底上什么"ERP"的问题。 本人曾经在2004年《...
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SaaS潮流逼近 传统ERP厂商如何应对？
随着SAP面向中小企业(SMBs)的托管型ERP产品A1S的发布日益临近，很多人开始意识到，互联网技术和在线租赁的新的商业模式对于企业管理软件市场的冲击，终于开始深入到最核心的ERP系统和全球最大的管...
