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会诊高失败率：ERP实施成功的8条因素
ERP就是帮助企业整合资源，提高效率，节约成本，这一切只有一个目的：提高企业竞争力。再仔细分析一下，我们会发觉整合资源是根本，当然这个资源是个广义的概念，并不仅仅是物质方面，也包括人力资源方面。ERP...
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长丰内饰：管窥ERP的交付与成本控制
在信息化建设中，企业客户无不希望用最低的成本投入获得最成功的应用和最大化的效益产出，而对于ERP提供商来说，最重要的则莫过于，在成功交付的同时还要保证自己既得的利润。交付(Delivery)和成本(C...
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钢铁业MES与ERP的分工和集成
近几年来，我国钢铁行业的信息化建设进入了蓬勃发展的时期，各钢铁企业都纷纷投入大量资金实施ERP等信息系统，MES也逐步进入人们的视野，一些大型企业已经或正在准备实施MES系统。本文从钢铁行业的IT应用...
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缺乏有效管理 严重影响企业ERP实施
与同行业、国内和世界先进水平进行比较，中国企业缺乏有效管理这个问题已经严重影响到中国企业的发展乃至国家的可持续发展。为了在推动中国ERP应用和企业信息化建设的同时，也能够把管理变革与ERP应用及企业信...
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金达仁:中国ERP起步早发展慢，怎么办？
ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法，目前在我国的整体应用现状是应用时间早、应用数量少、应用周期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。这是中国电子学会ERP专委会副...
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缺乏有效管理 严重阻碍中国企业ERP的实施
与同行业、国内和世界先进水平进行比较，中国企业缺乏有效管理这个问题已经严重影响到中国企业的发展乃至国家的可持续发展。为了在推动中国ERP应用和企业信息化建设的同时，也能够把管理变革与ERP应用及企业信...
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全面改造传统行业 ERP真能大刀阔斧得起来？
行业内流传着一个关于益康制药有限公司实施ERP的成功典范：早在8年前，每逢月末，益康的财务人员个个都忙得不可开交，不分昼夜地赶制堆积如山的报表；如今，财务部不足10人，工作人员每天只需坐在电脑前移动鼠...
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效果不尽人意 我国ERP项目失败主因分析
"中国企业实施ERP有20多年的历史了，但总成功率还不到30%。"是什么原因导致我国ERP项目实施成功率低下呢? 中国企业信息化历经20多年，ERP实施效果不尽如人意。网上普遍认为，造成中国企业ERP...
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关于ERP与信息化的一些想法
ERP的发展和BPR是分不开的，BPR强调的是对流程的彻底的重新思考，为什么我们从来不对ERP做彻底的重新思考？而非得被他的名字限死，限制在资源上？ 静态的资源，动态的流程，不断修改的计划，繁复的组织...
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武钢ERP系统实施案例
2004年1月，武钢算出上线整1年的ERP一期系统给集团省了5000多万元的成本，这在整个集团2003年的净利润中只占2%的比例，但是武钢集团总经理刘本仁却非常看重。因为他知道ERP系统在缩短生产周期...
