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ERP实施阶段风险的控制策略
【信息化】在实施准备阶段，企业必须充分了解实施ERP对企业的深远影响，进行科学地论证，并需要咨询公司或开发商的协助。企业与咨询公司或开发商应本着互惠互利和相互信任的精神，以科学的ERP理论为指导，以企...
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划分ERP系统计划层次的目的与编制方法
【信息化】 ERP(企业资源规划)的实施能提高企业管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。ERP系统是由计划驱动的，划分ERP系统计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观、由战...
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破解ERP困局：四种突围之方
【 专稿】ERP的应用推广目前虽存在着这样那样的问题，但未来几年内， ERP仍将是软件商的主战场，ERP软件商如何突围呢？笔者认为有如下四种方法： 方法一：建立通用开发模式 针对企业所处行业、管理层次...
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鹏泰面粉有限公司ERP建设纪实
引 言 公元2004年12月15日清晨，轻柔的海风吹走了黎明前的最后一抹黑暗，古城、原野、海岸线，它们的轮廓在朝阳中渐次清晰，寂静的城市慢慢苏醒，一切都似乎和平常没有什么不同…… 此时，从鹏泰公司的...
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各取所需 ERP为不同员工带来了什么？
【ITPUB精彩论点】ERP这个已不新鲜的词汇，无疑已经成为中国企业、尤其是制造企业信息化的焦点。但到底ERP为企业带来了什么？企业中不同角色的员工又因ERP而得到哪些收获？笔者做了总结，与同仁一同分...
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BPR从数据和业务树立规范 为ERP实施做准备
由于对BPR和ERP在概念上的理解没有一个标准的界定，所以针对同一个术语，往往会有不同的着重点。BPR是否应该先于ERP，取决于对于ERP的理解和业务需求程度。 首先应该弄明白BPR和ERP是什么，然...
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中国制造业 ERP启示录
日前，“首届制造业CIO年会”公布中国制造业2006年度ERP产业发展报告显示：截止去年中国制造业ERP软件市场为34.08亿人民币，较2005年增长22.37%，约占全球ERP市场份额的1.47%。...
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ERP选型九步 真实记录项目选型全过程
笔者有幸参与了一些ERP项目的实施，在工作中发现选型对一个单位的ERP项目来说实在是非常重要的一步。虽说“三分软件，七分实施”，但选型的过程，并不仅仅是选择软件的过程，更重要的是检查ERP供应商及其系...
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规模40亿，ERP在中国进入产业替换期
2006年中国ERP软件市场规模估计会达到40亿元人民币，比2005年增长16.38%，约占全球ERP市场份额的2%。但2006年的国内ERP市场增速没有2005年的22.38%高，业界预言的 “井喷...
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ERP全线沦落是否已到替换时代？
【 专稿】 如今的时代，是最好的时代，也是最坏的时代。 对于ERP产品而言，亦然。 最坏的ERP时代，因为ERP产品不再高高在上，它已经走下了神坛。 最好的ERP时代，因为现在使用ERP产品的企业不在...
