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对症下药搞好ERP咨询
一般，企业上ERP，首先一步就是向咨询公司咨询，自己公司是否可以上ERP。这一步是比较关键的，因为它涉及到以后ERP的规划与实施问题。 一般情况下，企业在向别人咨询时，要准备好以下资料，才能做到对症下...
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ERP拓展企业运营空间
众所周知，ERP是由MRPⅡ（制造资源计划）发展而来的，在90年代初，用一系列功能标准来界定ERP，认为ERP超越了MRPⅡ的范围和集成功能；支持混合方式的制造环境；支持动态的监控能力，提高业务绩效；...
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“控诉”ERP实施“血泪史”
【 信息化】 第一节 实施ERP系统前的资料准备 看过很多关于ERP选型方面的文章，大部分的文章都以评估供货商的角度去看题，却很少有提到：作为软件的需求方需要准备些什么，ERP系统实施前需要准...
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ERP不仅仅是软件
【 新闻】 人们往往从纯技术的角度来解释ERP，说它是一个软件；这种观点，不仅国内有，国外也有，是一个普遍的误解。由此又引发了一系列的派生误解，如：ERP是僵化的，ERP是由信息中心负责的IT项...
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物流管理 变革ERP
【 信息化】 当上至政府下至企业都将ERP奉若神明，当有关ERP的报道充斥各大媒体之时，对ERP的质疑声却不断响起…… 传统ERP，困境重重 各大ERP厂商和企业不得不面对的一个事实是：“20年...
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ERP的例外管理
【 信息化】 复杂制造企业ERP实施成功的关键之一是能否应对实施过程中出现的例外。本文阐述在实施ERP过程中，发生例外的原因和处理的基本原则，以及ERP软件对例外发生的预防性措施。 本文是针对复...
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ERP回归需求本源
【 信息化】 从ERP本身的发展来讲，已经走过一个相当长的历程，人们对于ERP的认识和理解各有不同，这就使得ERP在技术发展和产业发展等方面呈现出一个千姿百态、百花齐放的局面。 对于ERP产业来...
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供应链（SCM）与资源管理计划（ERP）的区别
【 信息化】 ERP系统最大的特点就是它的综合性。ERP软件覆盖到销售与分销、业务规划、生产安排、车间现场控制以及物流等几乎企业运营的所有方面。一眼看上去，似乎是SCM能做到的，ERP自然都可以...
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实施ERP 应如何进行评估
【 信息化】 作为实施ERP的第一步，当企业实施完成ERP以后，将会给企业带来一些什么样的价值呢?对价值的评价或许会有多种方法，看待ERP也会有各种视角，然而有一点是不可否认的，那就是：ERP代...
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选合格ERP实施顾问 4步骤解析CIO角色
ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程，大多数CIO很难胜任。因为CIO虽说是企业的技术骨干，但往往缺乏业务能...
