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ERP的局限性凸现 联盟体资源“抢班夺权”
近年来，中国管理软件一直沿袭着国外的ERP模式，虽然传统ERP产品的种种弊端已经浮现，但部分厂商仍然对其不离不弃，希望通过修补漏洞来迎合新经济环境下企业管理的需要。然而。随着现代企业竞争重心的转移以及...
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ERP普及化与个性化热潮后 中小企业如何解困
2005年的ERP市场呈现了一个新景象──包括用友、金蝶在内的国内管理软件“大腕”们针对中小企业当前业务需求的ERP产品开始大量涌现，与之配套的咨询实施顾问、应用服务支持体系也遍布全国各地，给人们的感...
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石油天然气信息化要求及应用ERP的必要性
ERP(Enterprise Resources Planning，"企业资源计划")这一概念是基于60年代中期由美国的管理专家提出的MRP(Material Requirement Planning...
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企业信息化：ERP的立体实施
企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程，ERP公司通常会派三类实施人员来完成ERP的实施工作，一是项目经理，主要负责协调项目进度等安排；第二是应用顾问，是产品和行业的专家，负责系统培训和实施指导工作...
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ERP渠道：雾里看花，难辨真假
ERP领域，渠道年，市场年！主流的ERP厂商包括国内的、国外的都在大规模的拓展渠道，在一些专业的杂志、专业的媒体上打广告；在全国范围内大张旗鼓的搞一轮轮的渠道招商会，讲解公司的产品多么的优秀、渠道政策...
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联想集团成功实施ERP
从1998年11月9日ERP项目正式启动到2000年1月5日成功上线，400多个日日夜夜，联想经历了一次深刻的磨练，逐步掌握了ERP的实施规律，胜利地拿下了这场“攻坚战”。但是联想ERP的实施并不是一...
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天津春发：插上ERP的翅膀
现在，天津春发的总经理张俊杰每天必做的事情是登陆ERP，察看销售、回款、库存、成本数据，发现问题立即问责，高层领导一插到底的直接关注，是保证春发ERP实施效果的重要因素。而ERP对于春发最大意义也就在...
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选择合适的ERP产品 提高企业信息化
2003年对中国的ERP厂商而是个笑逐颜开的一年，在去年ERP终于在中国的市场火了起来。ERP的成功率已经不在是阻碍其发展规律的障碍,庞大的需求，广阔的市场,随之而来的是很多的厂商进入。这固然会推动相...
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实施ERP岂能“画饼充饥”？
前日，听到“企业信息化不缺概念”这一观点时，不禁想起了“画饼充饥”这个故事，“概念”不就是饥饿者画的“饼”吗？在信息化软件提供商和咨询顾问公司不停叫嚣的今天，什么样的概念都在天空飘荡。有的企业只是为了...
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ERP应用目标：既要明确还要量化
20多年来，ERP始终是我国企业管理变革和信息化建设领域里一个经久不衰的话题。尽管如此，我们仍需对ERP应用目标这个话题进行广泛、深入的讨论，以求进一步推动ERP应用向纵深发展。 制定目标的必要性 众...
