-
中纺集团CIO骆学农：实施ERP就像装修
【 信息化】 国资委《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》出台至今，各大央企的信息化工作主要围绕各自制定的“登高计划”展开。从不同的海拔高度登向顶峰，每个央企的上升路径各不相同。对于中国中纺集团信...
-
ERP of IT 正当时
当IT服务也成为一种产品，IT部门也需要一套管理自己的ERP。 需要再实施一次ERP吗？ 不用猜也知道答案，除非你是一位想刷新吉尼斯世界纪录的CIO。但请注意，这个问题依然值得你思考——你的IT部门是...
-
ERP项目实施如何评估？
大家都说ERP项目的实施成功率不高，前面我分析了成功率低的原因，上一节我们又分析了项目实施的方法，但是关键的问题在于如何评估项目的成功与否。对于一个复杂项目的实施成功与否确定一套可以操作的评估方法不是...
-
ERP与第三方咨询
策略性错误是项目失败的主因 通常，人们认为BPR（业务流程重组）是ERP失败的主要原因。其实，问题可能是更深层次的，是企业战略规划的失败，导致的管理制度设计与执行或BPR的失败，并形成一种连锁反应。...
-
信息化中的ERP和HRM 协同还是独立？
虽然ERP在企业管理中始终以生产制造及销售过程(供应链)为中心，但不可否认，人力资源系统的加入使其功能真正扩展到全方位企业管理的范畴。 MARS是美国著名的生产方便食品为主的跨国公司，它的23,000...
-
CIO进入了沸腾的ERP时代
不用猜也知道答案，除非你是一位想刷新吉尼斯世界纪录的CIO。但请注意，这个问题依然值得你思考——你的IT部门是否已经臃肿不堪、应用系统堆积如山、IT服务没有清晰的流程，你时常忙得不可开交，而预算又超了...
-
中小企业实施ERP项目运用大企业模式研究
据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%~50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本...
-
制造业信息化：ERP系统选型七要素
国家863有关专家认为，在制造业信息化中，ERP等应用软件既是重点，又是难点。难就难在它不仅仅是技术项目，更是一项系统工程，既覆盖企业管理的全方位，也涉及生产制造的全过程，而制造业企业又是ERP的主要...
-
ERP助利欧化解成长危机
经济衰退比预想的更为严重，糟糕的形势把每个人都逼迫到悬崖边上，怀揣着美好梦想的中小企业也不例外。在不确定的经济前景面前，中小企业的IT部门又将如何应对呢? 控制成本或许是许多企业负责人或IT经理的第一...
-
IT部门也需ERP CIO要成为本部门CEO
当IT服务也成为一种产品，IT部门也需要一套管理自己的ERP。 需要再实施一次ERP吗? 不用猜也知道答案，除非你是一位想刷新吉尼斯世界纪录的CIO。但请注意，这个问题依然值得你思考——你的IT部门是...
