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像管钞票一样管理 浪潮ERP-PS全透视
【 专稿】 经过十几年的积累，浪潮ERP的用户已经超过了30万家，覆盖医药、化工、快速消费品、机械制造、装备制造、造纸、矿业、摩托车、水泥、电子和钢铁等制造业诸多行业。浪潮ERP-PS是浪潮通软结合多...
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如何做好ERP项目实施及扫除实施规划误区？
ERP实施规划总体上应该有四个方面的内容：前期任务、目标规划、过程管理和后期管理。 企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。在ERP实施中，企业...
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ERP仅是工具 信息化管理≠成功管理
利用信息技术来提高企业的管理水平和效率已是现代企业管理发展的一种趋势。因为成功的企业信息化不仅能使企业充分地利用资源、提高效率、规范管理以及节约成本，而且还对企业的组织结构以及管理理念和文化都有积极的...
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ERP解决不了的积木式供应链系统分析
拥有ERP解决不了供应链信息系统问题，这要像“积木”一样一块块搭建。 物流网络重新布局、构建零部件VMI枢纽、需求预测、协同计划、运输整合等等，任何一个重大的供应链项目都必然要求部署相应的信息系统。是...
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企业ERP实施攻略三要素:培训、整体、创新
ERP项目实施不仅仅是一个IT技术项目，它是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理观念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业管理水平，促进现代企业制度的建立。 培训...
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纺织行业ERP需求分析和研究
在对全国纺织企业ERP现状调查的基础上，笔者分析了用户企业的不同需求以及需求增长的原因。根据纺织行业的特点，提出开发行业适用版本、提高咨询实施水平等建议。本文是国家863“纺织行业现代集成制造系统技术...
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崔晓阳：ERP选型不该过分强调个性灾难
矫枉过正在改变一些陈规陋习上应该是可以接受和理解的，但如果应用在ERP的选型当中，过分的强调行业特征和个性化需求，很可能会给企业的信息化应用带来灾难。 回顾最早期的ERP应用方式，其实也是个性化要求的...
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ERP实施的项目管理实战
看了很多关于项目管理的书，也听了不少这方面的培训。但是不幸得很，如果想要照本宣科地去应用，可能大多数项目都不得善终。其实，在有经验的ERP项目经理眼中，项目管理并非书上讲的那么理论化，重要的是必须抓住...
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企业ERP软件的“三种模式”
目前的软件模式大致可以分为大规模定制开发、商业软件+少量定制开发和介于两者之间的平台+少量定制开发等三种开发模式。本文笔者试图通过对三种开发模式的对比和分析，希望对那些想上ERP的企业有所帮助。 定制...
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从西瓷ERP项目实施看企业管理信息化应用
企业管理信息化是提高企业竞争能力的重要手段， ERP项目的实施，对企业管理水平的提高将会起到非常直接的促进作用。 由于ERP项目的实施是一项复杂的系统工程，涉及到企业财务、物流、生产等诸多方面，因此每...
