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标准化技术是企业实施MRPII/ERP的支撑技术
以MRPII/ERP为代表的现代生产管理技术是建立在科学管理基础上的管理模式，要实施先进管理技术，必需有与之相适应的管理体制、完善的规章制度，稳定、合理的运行秩序和完整、准确的数据基础。采用标准化技术...
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服装企业实施ERP需要整合资源
ERP只是一种工具，是辅助组织架构的，企业在上ERP项目时最关键的是需要一个好的领导者，来整和企业上下、内外、前后业务。 前不久，浙江雅戈尔集团股份有限公司、太子龙服饰有限公司分别与英坦峡(中国)公司...
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ERP忠告：实施应用不能充分获益
效益好的企业想不到ERP，经营状况不好的企业顾不上ERP。 最近20年来，ERP在中国的发展很不顺利，实际应用状况远不尽如人意。对此，必须看到两个事实和两种发人深省的现象。 第一个事实是制造业基本方程...
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吸取教训 对一个失败的ERP应用的分析
河南许继集团(以下简称许继)实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。 1...
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不破不立上线ERP
1月27日，在厦门举行了SAP与厦门宝龙信息产业发展有限公司（简称宝龙）ERP项目启动仪式。但SAP客户经理刘心棋仍清楚记得给宝龙做第一次产品介绍的时候，财务部经理第一个站出来反对。“你们要上ERP我...
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ERP系统蕴涵之管理思想
自上个世纪末期起，ERP系统无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在MPRII还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展...
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想要成功实施ERP 需重视的三大攻略要素
ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。想要成功实施...
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从应用角度审视ERP 2003管理软件的发展
即将过去的2003年软件市场纷纷扰据，尤为引人注目的就是“你方唱罢我登场”的管理软件。不但ERP新概念层出不穷，而且主流厂商造势此起彼伏，可谓是“中国管理软件年”。透过重重概念，以技术来解剖国内主流E...
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家具之王喜临门再上ERP
“起先选择用友，现在又选择新中大。”在喜临门网络部经理蒋冠雄看来，喜临门对信息化、对ERP可以说是情有独钟，可谓“两上ERP，再向虎山行”。 初尝ERP的甘苦 其实，作为年营业额达到12亿元、员工超过...
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雕刻的艺术—广州药业ERP项目经验谈
谈起ERP，总让人感到千头万绪，过于纠缠技术和细节，似乎这并不是ERP项目的本质，而要探讨管理的话题，把涉及企业管理的方方面面都拎出来说，绵绵不绝的话题恐怕不是任何一篇文章可以盖全的。所以，在采访用户...
