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基于知识管理KM的ERP辅助实施体系研究
1、引言 企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)是美国著名的IT分析公司Gartner Group在20世纪90年代初提出的以客户驱动的，面 向整个供应链的...
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中国企业ERP实施的能力成熟度分析
将软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中，提供企业一个基于过程改进的"ERP实施的能力成熟度模型"，这种方法有其创新的一面，值得大家一起来探讨.... 编者按...
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企业电子商务和ERP集成研究
随着计算机软件技术的进步和企业信息化的不断发展，企业使用的软件，如：ERP、企业门户、CRM以及PDM等应用和管理系统也越来越多。如何对这些应用系统进行成功集成成为企业面对的一个重要问题。不仅企业内部...
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不选重要只选紧要 民营企业凭啥上ERP？
一场沙龙？不。确切点说，更像是优异软件厂商SAP与汉普咨询公司的联袂推介。他们在“叫卖”一种“特殊商品”——ERP。 “麦克”在SAP区域经理，汉普管理咨询老总的手中传递着，他们轮番发言，为自己更为E...
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中小企业ERP十大“软着陆”经验
庞大的ERP系统如何在弱小的中小企业实现平稳着陆，这是那些构想所谓“ERP普及时代”的企业管理者和厂商们必须直面的现实问题。而这一问题正在无数失败教训的基础上，呈现出一些得以解决的曙光。 “资金很有限...
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ERP回报在哪？控制投资总体拥有成本
曾经有很多人问我，现在市场上的ERP产品很多，你们能不能告诉我到底哪一个是最好的？有些CIO怀疑，中小型的ERP系统好用吗？而更多的人则认为，小的东西没有吸引力，他们往往需要全功能的系统。 在中国的信...
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“穿”出自己的ERP
ERP很像企业的一身“行头”，领导喜欢实用又赏心悦目，业务人员强调舒服、自在，信息技术人员愿意它“跟得上趟”，最好多些“时尚”元素……不同的角度有着不同的期望。成功的ERP，往往是被企业多方面“认可”...
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实施ERP的困难在于BPR
反对ERP的人首先反对的是BPR，然后才是ERP。 天津大学周玉清刘伯莹ERP和BPR是相互独立地发展起来的。但现在，它们走到了一起。 ERP发展到今天，其内涵已相当丰富。但是它的核心仍是MRP。MR...
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财务信息系统在ERP应用中的演进和完善
ERP（Enterprise Resource Planning）——企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进...
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中石油：迟到的ERP如何快速上线
正如中国石油天然气集团公司(以下简称中石油)红黄两色花形标志所寄寓的那样，中石油一直在追求全球化、国际化的发展战略。从2005年开始实施的ERP，使中石油向这一战略迈出了一大步。如今，中石油山东销售公...
