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如何成功实施ERP
如何在一个企业里成功实施ERP项目？这是从事ERP事业的人员关心的话题，也是准备或正在实施ERP项目的企业关心的话题。在很多的报刊、杂志以及咨询管理的网站，我们可以看到各种各样的文章，经验总结、失败教...
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关注ERP项目中的隐含成本
【 技术文章】 实施ERP是一个惊人的工程,投资之大足以令最镇静的CFO有点发慌。在ERP开始产生效益之前,除了软件成本预算外,财务经理还应该考虑咨询、返工、集成测试以及一长串其他费用。低估对员进行新...
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选合格ERP实施顾问 4步骤解析CIO角色
ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程，大多数CIO很难胜任。因为CIO虽说是企业的技术骨干，但往往缺乏业务能...
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石油天然气信息化要求及应用ERP的必要性
ERP(Enterprise Resources Planning，"企业资源计划")这一概念是基于60年代中期由美国的管理专家提出的MRP(Material Requirement Planning...
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联想集团成功实施ERP
从1998年11月9日ERP项目正式启动到2000年1月5日成功上线，400多个日日夜夜，联想经历了一次深刻的磨练，逐步掌握了ERP的实施规律，胜利地拿下了这场“攻坚战”。但是联想ERP的实施并不是一...
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选择合适的ERP产品 提高企业信息化
2003年对中国的ERP厂商而是个笑逐颜开的一年，在去年ERP终于在中国的市场火了起来。ERP的成功率已经不在是阻碍其发展规律的障碍,庞大的需求，广阔的市场,随之而来的是很多的厂商进入。这固然会推动相...
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实施ERP岂能“画饼充饥”？
前日，听到“企业信息化不缺概念”这一观点时，不禁想起了“画饼充饥”这个故事，“概念”不就是饥饿者画的“饼”吗？在信息化软件提供商和咨询顾问公司不停叫嚣的今天，什么样的概念都在天空飘荡。有的企业只是为了...
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ERP应用目标：既要明确还要量化
20多年来，ERP始终是我国企业管理变革和信息化建设领域里一个经久不衰的话题。尽管如此，我们仍需对ERP应用目标这个话题进行广泛、深入的讨论，以求进一步推动ERP应用向纵深发展。 制定目标的必要性 众...
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网络使ERP更加“E（易）”
自80年代初Gartner Group公司提出ERP概念以来，它作为一种衍生于MRPII的ERP（企业资源计划）先进的企业管理方法和理论已为人们所逐渐了解。ERP超越了传统MRPII的概念，吸收了准时...
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企业实施ERP项目的三种途径分析
全盘重塑式 这种方式最有气魄，也是最困难的ERP实施方式，即企业抛弃所有的遗留系统并在整个企业内实施单一的ERP系统。尽管这种形式曾在早期ERP实施中占据主导地位，但是这样的实施方式要求企业立即全盘动...
