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以业务需求为动力推进ERP项目
安徽江淮客车有限公司是安徽江淮汽车集团的核心企业之一,也是韩国现代汽车公司在中国精品指定的9-12米系列现代客车生产基地。公司由原合肥客车制造有限公司、扬州江淮宏运客车有限公司、合肥新马客车有限公司三...
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ERP在我国化工企业的应用研究
0引言 在科技迅猛发展、国际竞争日趋激烈的今天，我国正在由"化工大国"向"化工强国"逐步迈进，可以说，化学工业要想从"中国制造"转变到"中国创造"，信息化是一条必经之路。目前，ERP是化工企业管理信...
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ERP—成功企业的加速器
项目概述：吉林龙鼎电气股份有限公司成立于1999年11月，属民营股份制企业，注册资金7,000万元，2001年电气开关柜行业综合排名第11位，无论是企业内部管理、还是经济效益在业内均处于领先地位。20...
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上ERP上什么?
你的业务的复杂程度以及你的管理水平是否要求并允许你上所谓的真正的ERP。如果企业业务越来越复杂，特别是考虑到外部的业务环境的重大改变，你就不得不考虑到底上什么"ERP"的问题。 本人曾经在2004年《...
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企业CIO谈如何针对ERP的选型和实施
一个完善的ERP系统是一个十分庞大的系统。企业选择管理软件不必追究是不是真正的ERP软件，选软件也不是按大企业、小企业来区分，我认为要根据产品特点、生产组织方式、经营管理方式的不同来选择适用的软件。...
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十大忠告让ERP项目顺利实施分析
效益好的企业想不到ERP，经营状况不好的企业顾不上ERP。 最近20年来，ERP在中国的发展很不顺利，实际应用状况远不尽如人意。对此，必须看到两个事实和两种发人深省的现象。 第一个事实是制造业基本方程...
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中国企业实施ERP之难点全攻略
引言： 加入WTO，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反映系统，而目前中国企业却普遍适应不良。信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞...
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笔者切身体会 企业如何规避ERP选型风险（一）
ERP的发展阶段从IT技术的角度来讲，ERP自身的发展基本经历了三个阶段。第一阶段是主机、工作站技术阶段，第二阶段是客户机、服务器技术阶段，第三阶段是互联网技术阶段。如果说从第一阶段转向第二阶段只是一...
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著名ERP失败案例分析
【 信息化】 中国ERP实施的成功率大约在20%左右，但我们看到和听到的ERP失败案例却为何总是那么几个？从这仅有的几个案例，我们又能得到什么启迪。 也许真的是中华文化不养高科技，“家丑不...
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ERP远程应用解决方案完美亮相厦门
【资讯】日前，Billion 盛永达科技受邀参加由《厦门商报》、《计算机世界》神州数码管理有限公司及台北市电脑公会（TCA）共同举办的两场2008中国制造业高峰会暨企业信息化解决方案推介会，地点分别设...
