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ERP系统核心功能和管理思想分析
自上个世纪末期起，ERP系统无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在MPRII还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展...
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驳斥ERP灵活论：中小企业ERP进入团面时代？
ERP就应该像团面，想把它揉成方的，它就是方的，想把它揉成圆，它就是圆的。 ERP在中小企业的实施为何屡屡受挫？经过业界广泛的溯根探源，百家争鸣之后，“中小企业管理水平普遍不高，不够规范；处于快速成长...
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ERP系统物流信息管理模式的深度应用研究
目前在ERP系统中信息"过载"，已经成为了许多企业的一大结症。日复一日积累的"海量"的、无章无序的信息，一方面不断地消耗企业的信息资源，另一方面又容易误导决策。本文以广东科龙配件公司优化ERP物流信息...
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ERP的深化推进到底还有多少工作要做
实施ERP系统的企业，在管理水平持续提高，流程持续优化上仍有许多工作要做。以下是笔者经历的一个例子。 某一企业，装配车间实行配料制，由于需要大量的零配件，对于零配件的数据及其成套性管理要求是相当严格的...
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ERP销售经验介绍，流程控制。
眼见着ERP的产品一家一家的掉价，实施的案例失败的越来越多，似乎大家对ERP也渐渐的失去了信心。可问题出在哪？在接触了一些公司的销售和售前人员以后，我逐渐发现了问题的根源。 一、什么是售前咨询。 这似...
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ERP的第二波-新的开始
非常好的实践 非常好的实践是整个过程的保障，并为企业带来收益。仅满足于ERP上线是不够的，真正的目标是充分发挥潜能和获得收益，并且要确定达到这一目标的途径，来贯穿三个阶段。公司如何迅速而成功地跨过三个...
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实现企业高效管理，管理ERP系统是不可错过的武器
近年来，随着信息化的快速发展，企业管理ERP系统已经成为企业管理中不可或缺的一部分。此系统利用先进的IT技术，将企业的各个业务环节综合起来，通过整合、共享、分析等方式，实现...
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“茶梅”ERP成功经验谈
2003年9月28日，江苏茶梅灯心绒集团公司ERP通过专家验收。茶梅集团自2002年实施ERP以来效果显著，茶梅集团以ERP兴企强业，踏上了新型工业化之路。 按照“新型工业化”的思路...
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ERP软件项目的实施应用与项目管理辩证方案
软件应用尤其是ERP项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程，它涉及到软件公司的产品成熟与否、实施人员对产品的熟悉程度、用户的所有制体制、上层领导对项目的重视程度、中层干部对ERP流程认可程度、业务人员对...
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逐步优化业务流程再造避免ERP项目失败浅析
业务流程再造并不是越先进越好，而是一个逐步优化的过程。 建立清晰合理的业务流程体系是ERP项目实施成功的关键因素，ERP作为一个管理工具主要提供决策支持数据及监控业务过程，而清晰合理的业务流程体系能保...
