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分析ERP系统怎样提升企业采购管理
【 信息化】 通过ERP系统的实施，如何发现采购管理环节中的问题，集中力量解决急需解决的核心问题，并通过系统运行为采购管理带来持续改进的效果呢？ 传统采购三大弊端 在谈如何通过ERP系统实施提升...
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生产制造业ERP管理系统——简道云，让企业生产更高效
现代企业生产制造的复杂性，需要通过科技手段来提升效率和管理水平，其中ERP管理系统是必不可少的工具之一。如今市场上存在着众多ERP管理系统，但随着生产制造企业需求的日益多样...
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ERP技巧：采购流程操作
【 信息化】 采购是企业管理的一个重点对象，因为其关系到企业资金的流出。所以，采购流程也是ERP管理的一个重点。但是，很多企业在操作过程中，缺乏总结，今天在这里，我就在这里把这工作给做了，给他们...
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ERP实施，什么最难？
作为目前最为核心的ERP应用软件系统，在实施过程中，什么最难呢？请看项目实施过程中不同角色扮演者的诠释。 ERP最难推行的地方，也是企业存在问题最多的地方，不往前走只能死路一条！因此，企业必须要正视难...
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ERP项目实施前需求的五要素
需求调研在ERP项目中的作用，大家已经有目共识。但是，能够真正做好需求调研这项目工作的，是少之又少。需求调研本身就是个不小的项目，想用一两句话，就能说清楚如何做好需求调研，那是不可能的事情。笔者只是这...
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ERP项目选型方式、考虑因素及效果分析
中国的企业在做管理软件或ERP软件选型时，大多采用招标、决标的方法。 招标、决标在许多层面不失为一种既客观又公平，同时能避免弊端的项目决定方式，但是必须有一个非常重要的前提，就是“清晰明确的规格及标准...
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ERP项目小组的人员对项目的影响
【 信息化】 ERP项目是一把手工程，这个在业内已经达成了共识,是不容置疑的.一般来说，ERP项目组的构成大致如下： 组 长：总经理或财务总监或IT总监 副组长：IT部门经理及其他相关部门经理...
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ERP项目实施前需求调研五要素
需求调研在ERP项目中的作用，大家已经有目共识。但是，能够真正做好需求调研这项目工作的，是少之又少。需求调研本身就是个不小的项目，想用一两句话，就能说清楚如何做好需求调研，那是不可能的事情。笔者只是这...
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ERP项目选型方式 考虑因素及实施效果分析
中国的企业在做管理软件或ERP软件选型时，大多采用招标、决标的方法。 招标、决标在许多层面不失为一种既客观又公平，同时能避免弊端的项目决定方式，但是必须有一个非常重要的前提，就是“清晰明确的规格及标准...
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如何合理的分配ERP项目小组人员？
【 专稿】ERP项目是一把手工程，这个在业内已经达成了共识,是不容置疑的. 一般来说，ERP项目组的构成大致如下： 组 长：总经理或财务总监或IT总监 副组长：IT部门经理及其他相关部...
