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企业怎样走出ERP建设的误区
企业客观存在着“人、财、物”三种资源，三种资源的发展变化形成三种“流”―“人流、物流、资金流”。ERP正是从三种“流”的演变、转换、融合、连贯性角度出发，形成的一种先进的、科学的企业管理思想。现在ER...
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了解ERP软件提供商常用的几种“陷阱”
ERP选型的重要性大家已经众所周知，但是，在ERP选型工作中，很多企业由于没有经验，所以，会掉进软件提供商挖的陷阱中，被他们牵着鼻子走。 今天笔者在这里就做一回黑脸，给大家披露一下，软件供应商在选型过...
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先做BPR再做ERP？
令人欣慰和佩服的是，A公司在第一次实施失败后并没有气馁，继续在企业信息化的道路上探索。虽然在前进的道路上还有不少的困难和无奈，但A公司已经走出了关键性的一步。 A公司实施ERP的经历对于国内企业很有借...
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不限用户数使用期 买断式ERP创先河
【 业界资讯】 中国管理软件市场历经十余年的发展，已经从当初国外巨头“称霸一方”发展到现今本土品牌百家争鸣，与国际厂商分庭抗礼的局面。 而随着企业信息化逐步向纵深推进，管理软件在产品与技术方面也不断...
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aPaaS是什么？谈谈对 aPaas 的理解
本文讲述了aPaaS是什么？谈谈对 aPaas 的理解什么是aPaaS？根据Gartner的说法，aPaaS是应用程序平台即服务的缩写，它是一种云服务，可为应用程序服务提供开发和部署环境。aPaaS平...
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合身，才是最好的
【 信息化】 选型要综合评估 康特尔接触ERP最早是在2005年，由公司自己组建的团队开发了一套进销存系统使用。随着公司迅速的壮大和上市管理的需要，康特尔决定应该选择专业的ERP公司合作，...
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同仁堂健康药业6个月实施两系统
【 信息化】 同仁堂健康药业是百年老店同仁堂科技创新的一个典范，而在2009年实施的ERP和POS系统，更是让同仁堂健康药业迈开了智能管理的步伐。在位于北京中环世贸古色古香的北京同仁堂健康药业股份有限...
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成功、国情、管理软件
【 新闻】 当前在MRPⅡ／ERP业界内有一些定义不清的提法，不利于我国MRPⅡ／ERP系统健康实施。在此谈谈自己的看法，供业界批评指正。 “成功＂ 自从我国第一家企业实施MRPⅡ...
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信息化“快枪手”
【 信息化】 导语：实施ERP需要多长时间？西可通讯的答案是三个月。三个月，这家中型电子制造型企业就完成了ERP项目从最初的选型到最终上线使用。不仅如此，第二次管理升级也很快实现，西可通信成为名...
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CIO善用时间管理，圆满完成信息化项目
【 技术文章】 在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。 对于信息化项目来说，项目成员的信心尤其重要。如在企业要上E...
