体验零代码搭建

二、.施工准备

（1）施工现场准备

1）建造临时设施

按照施工总平面图的布置，与施工区域以及甲方协调，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

2）施工用水用电的落实

协调工地现场施工临时用水、电，按照要求和规范接驳到位。

3）安装、调试施工机具

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

4）做好材料、构(配)件、制品和材料的储存和堆放

5）做好雨季施工安排

6）设置消防、保安设施

（2）工程外场准备

1）材料加工和订货

2）提交开工申请报告

（3）技术准备

1）项目经理、项目主要负责人员参与现场工程摸底，根据摸底情况填写“工程摸底报告”，依据摸底报告，将此施工组织设计进行优化。

2）收集业主提供的与施工有关的设计文件和图纸资料。

3）项目经理和技术主管参与业主组织召开的设计会审，技术交底会议。

4）由项目经理，工程技术主管主持召开内部技术交底会，就设计会审会、业主主持召开的技术交底会以及对本工程的工程摸底情况向工程主要施工人员传达。

5）参与施工的工程处根据工程摸底情况和工程设计要求，编写施工组织设计、仪表使用计划和材料准备计划，检测要使用的仪器仪表，保证其处于良好状态。

6）依据合同要求和工程项目的相关文件，项目经理和主要施工人员与业主有关工程技术人员进行施工前的技术交流，加强业主与我方在施工技术要求上的协调一致。

（4）人员准备

1）项目管理部及各项目部相关人员及参加本工程施工处的工程技术人员要认真学习相关工程技术规范，认真审核设计单位提供的施工图纸，学习本工程中要求的新技术、新工艺，针对本工程的特点制定相应的措施。

2）对建设单位工程管理流程的了解，可以加快工程的各项工作的开展，保证与建设单位的沟通，确保工程的施工应急能力，使工程顺利进行。

3）针对参加施工的技术人员和普通技术工人要进行新技术培训，学习施工规范及新技术、新工艺标准，进行安全施工、文明施工教育，所有施工人员要持证上岗。

4）开工前要对参与施工的所有人员进行安全教育和组织纪律性教育，交代清楚技术要求。

二、施工进度的管理

进度控制根据工程实际情况，在考虑各方面因素的情况下编制合理的进度计划，然后在实施过程中，努力将材料，设备及劳动力调配到最佳运作状态，在这个前提下，再想办法充分利用一切可利用的资源，进一步加快施工进度。与进度控制的因素比较多，政策，环境，人员，管理等等，总之，合理利用手头的资源，及早发现影响进度的原因并进行提前预防，处理；严格控制质量。

1. 材料组织保证

（1)对工程所需的辅材进行采购和准备，首先选择质量能够达到国标或部标要求的同类产品，报建设方书面确认同意后方可使用。

(2） 加强工程材料的计划管理、定额管理及现场管理。

(3) 工程材料按用途堆放整齐，易燃易爆材料单独专人保管（如：油漆等）

(4) 工程废料上交公司统一管理，工程余料上交业主。

2．制定完善的施工进度计划

成立工程施工后备小组，灵活有弹性地协调整个工程项目的进度。对突发任务或各种原因引起的工期拖延，作为施工力量投入，保证按时完成工程施工任务。

四、施工质量的管理

为保证工程质量，我公司积极完善施工队自检、项目部工序互检及工程管理中心抽检的三级质量管理保障体系。

要求施工队长必须熟练掌握施工操作规程及施工图设计，全面负责所承担线路工程的施工质量并签订质量责任书。

施工队配备技术员一名，每天往返检查工地，对隐蔽工程全面跟踪管理，消除质量隐患。

施工队内部采取流水作业，滚动前进的施工方式，要求下一道工序必须对上一道工序进行督促检查，发现质量问题及时处理。

为加强监督，指挥部负责质检的工程监理和技术人员采取定期和不定期检查相结合的办法对工程质量检查指导，要求质量必须符合规范标准、设计文件及合同规定的要求，随时完善施工技术档案和竣工图等资料。

要求施工队必须对施工材料妥善保管并按规定测试检验，如发现不合格的施工材料坚决不上工地。

工程管理中心规定：施工作业队（组）每天晚上开一个短会，做好会议记录，对当天的工作进行总结，对第二天的工作作好安排，发现问题及时检查和处理，坚持每天向指挥部电话汇报工作，指挥部向公司和建设单位每星期一次书面汇报，让建设方对工程质量、进度情况有一个全面了解。

工程施工前，对本次工程施工的难点、重点质量问题预先进行分析，拟制其预控措施和办法。

在工程施工中，施工队一定自觉接受并主动邀请现场监理对隐蔽工程和工艺进行随工检验，如发现问题一定及时整改，不留质量隐患。

项目部工序互检中，上工序质量不合格，不交给下工序施工；上工序质量不合格，下工序不接收作业。并作好互检质量记录及整改后的互检记录。

五、材料、设备的管理

1、设备及材料保管、运输、搬运是工程施工过程中的重要控制环节。为保证材料及自购材料在施工过程中不受损坏，对材料设备的保管、运输、搬运作如下要求：

2、材料库房要求：对于通信设备必须储存在干燥、通风、温湿度适宜的库房，设备库房与材料库房应分开设置。

3、设备应按不同类别分类堆码，堆码层数及重量必须按设备出厂要求执行，不得超高超层堆放，以免压坏最下层设备。

4、代管由移动通信公司所提供设备时，必须进行严格验收，加强保管。在验货时，要对设备的质量进行验收，必要时要开包检查，发现已损坏或有缺陷的产品，必须当场拒绝验收。对已按要求验收合格的设备，应作好明显标识，并标明“甲供物资”等字样。

5、设备及材料运输时，应根据交通道路条件，决定采用何种形式运输车辆装货运输。运输装货时应作好设备的固定、包装、防震措施。运输途中应对车辆的行驶速度进行严格控制，严禁剧烈震动造成设备损坏。对车辆驾驶员应作好保管运输交接工作，确保设备在运输途中不受损坏。

6、现场设备材料搬运时，应与搬运工人作好搬运前的交接工作，对设备的搬运方式及相互间的配合工作应作严格要求。坚决杜绝搬运过程中的“野蛮”行为，对搬运过程应进行全过程监视。

7、设备及材料运输过程中应作好设备的防晒、防雨等保护工作。现场搬运设备材料时，应根据天气情况作好设备的防晒、防雨保护，在天气极不稳定的环境下应禁止人力搬运设备。以防摔坏或被雨淋。

六、施工用车辆和仪器仪表的配置和管理

(1)施工用车辆的配置和管理

拟投入本标底主要仪器、仪表等设备表

车辆、工具、仪器、仪表购买发票复印件

 一、施工现场管理的主要内容是什么

　　1、施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。建设单位分段发包或者指定的专业分包工程，分包单位不服从总包单位的安全管理，发生事故的由分包单位承担主要责任。

　　2、施工单位应当建立工程项目安全保障体系。项目经理是本项目安全生产的第一负责人，对本项目的安全生产全面负责。工程项目应当建立以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。项目施工前，施工单位应当进行安全技术交底，被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中接受安全管理人员的监督检查。

　　3、施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。

　　4、施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。

　　5、施工现场暂时停工的，责任方应当做好现场安全防护，并承担所需费用。

　　6、施工单位应当根据《中华人民共和国消防法》的规定，建立健全消防管理制度，在施工现场设置有效的消防措施。在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取特殊消防措施。

　　7、施工单位应当在施工现场采取措施防止或者减少各种粉尘。废气、废水、固体废物及噪声。振动对人和环境的污染和危害。

　　8、施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置。施工现场临时搭设的建筑物应当经过设计计算，装配式的活动房屋应当具有产品合格证，项目经理对上述建筑物和活动房屋的安全使用负责。施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。作业人员的膳食、饮水等供应，必须符合卫生标准。

　　9、作业人员应当遵守建设工程安全标准、操作规程和规章制度，进人施工现场必须正确使用合格的安全防护用具及机械设备等产品。

　　10、作业人员有权对危害人身安全、健康的作业条件、作业程序和作业方式提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥。在发生危及人身安全的紧急情况下，有权立即停止作业并撤离危险区域。管理人员不得违章指挥。

　　11、施工单位应当建立安全防护用具及机械设备的采购、使用、定期检查、维修和保养责任制度。

　　l2、施工单位必须采购具有生产许可证、产品合格证的安全防护用具及机械设备，该用具和设备进场使用之前必须经过检查，检查不合格的，不得投人使用。施工现场的安全防护用具及机械设备必须由专人管理，按照标准规范定期进行检查。维修和保养，并建立相应的资料档案。

　　13、进人施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测检验机构检测检验合格后方可投入使用，检测检验机构对检测检验结果承担相应的责任。

施工现场管理的主要内容是什么

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