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选型可能是ERP长征 皇明集团按需索求跳脱困局
2003年10月5日，当张航第一次迈进位于山东德州的皇明太阳能集团大门的时候，怎么也没想到这一步竟然成为他日后职业生涯的重大转折。 当时的张航还是北京利玛软件公司的一名华东区销售经理，他得知皇明太阳能...
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选型要三思而行,先做BPR再做ERP
令人欣慰和佩服的是，A公司在第一次实施失败后并没有气馁，继续在企业信息化的道路上探索。虽然在前进的道路上还有不少的困难和无奈，但A公司已经走出了关键性的一步。 A公司实施ERP的经历对于国内企业很有借...
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ERP项目 如何选型
这几年“信息化”这个词越来越热，政府带头吆喝，IT厂家积极跟进，媒体煽风点火，不少用户也挺身而出作榜样，鼓吹信息化为他们所带来的这样那样的好处。几年间，全国上下一片信息化热潮，叫人热血沸腾，感觉国家振...
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荣联公司三十天快速部署ERP系统，突破成长瓶颈
综述 快速成长的IT分销商北京荣联电子技术有限公司通过部署基于Oracle电子商务套件特别版的“联想成长型企业ERP解决方案——IT分销及服务行业版”，在1个月内成功上线ERP系统，实现了公司各业务部...
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CIO的定位对ERP成败的影响
一方面，国内企业ERP实施正在如火如荼地展开，众多厂商纷纷宣布全面转型ERP;另一方面，中间暗流涌动，很多企业折戟沉沙，很多人惊呼ERP泡沫原形毕露。然而，中国企业信息化过程尽管会出现曲折，但总的趋势...
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ERP软件——期待破茧化蝶
【 新闻】 几乎所有的商家都会宣称：客户永远是第一位的。但并不是所有的商家都会从一而终地实施这个原则，这是因为买卖双方始终处于不同的立场。而在如今这个高速发展的信息时代里，信息的力量正推动着传统...
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ERP发展方向及非常好的商务模式分析
引题：近几年ERP行业充满着变数，ERP行业模式时不时的冒出新星，如SaaS和开源ERP。面对市场上越来越多的竞争对手，很多ERP企业都在求变，在变中求发展。 但是事物发展总是有趋势的，什么样的商业模...
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ERP实施三哭换一笑 新光见“新光”
痛然后快乐，这是IBM项目组在做完新光集团信息化之后的完整感受。 2007年12月18日，浙江义乌新光集团3楼大厅。 面对台下为庆祝集团ERP成功上线而绽放的一张张笑脸，负责该项目实施的IBM资深顾问...
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企业怎样走出ERP建设的误区
企业客观存在着“人、财、物”三种资源，三种资源的发展变化形成三种“流”―“人流、物流、资金流”。ERP正是从三种“流”的演变、转换、融合、连贯性角度出发，形成的一种先进的、科学的企业管理思想。现在ER...
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汽车行业ERP选型实施经验谈
汽车企业该如何实施ERP?面对ERP的应用与选型的过程中经常遇到的一些瓶颈问题，应该如何解决? 随着中国加入WTO，世界制造业中心的逐步确立，ERP在企业中的应用也日趋广泛。作为国内成长最迅速的行业之...
