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集团型流体机械企业ERP数据准备难点透视
引言：相对广大中小企业而言，集团型企业信息化的难度无疑要大得多。它不仅面临着技术层面上的挑战，而且承载着管理层面上的质疑和考验。协同管理、资源整合和流程梳理等诸多问题日益成为集团型企业发展的羁绊。再加...
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ERP/MRPII的实施业务流程理论分析
一般认为实施ERP/MRPII需要寄过以下5个步骤，如下流程图： 1. 商务沟通——准备工作 商务沟通阶段包括内部的沟通和外部的沟通。一方面，企业的高层管理者应该加强内部沟通，对MRPII/ERP系统...
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国内ERP厂商营销方式比拼
【 专稿】 随着国内企业信息化浪潮的涌动，许多传统企业都被信息化的应用效果弄得蠢蠢欲动。有需求就会引发市场的供给效力，这无疑为国内外众多的ERP软件企业提供了一个非常好的发展舞台。相关数据显示，目前市...
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中小企业实施ERP项目运用大企业模式
据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%~50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本...
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简道云是如何助力企业信息化的利器？
在信息爆炸的时代背景下，企业信息化建设已经成为不可或缺的一部分，能够帮助企业提升管理效率、提高竞争力。而在不断成长和发展过程中，许多企业都会面临信息化建设的诸多挑战，如何打...
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企业信息化的策略及ERP的实施方法
企业信息化的第一步应该抓基础管理信息化。首先，通过企业基本资源的信息化，建立和改造企业的基础管理；第二步是企业资源计划（ERP），降低管理成本和提高运营效率，集成业务处理；第三步才考虑企业间的合作，利...
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大型ERP项目实施组织的四种方法
随着企业信息化从离散型、单机型向集中化、网络化方向发展，大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元化集团公司，由于所有单位的应用模式基本一致，在实施时往往希望整个组织能...
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中国ERP距离健康有多远？
“我们发现，ERP失败通常缘自于参与各方固执地从自身利益看问题。” 江苏恒瑞医药股份有限公司(以下简称“恒瑞”)CIO王卫列说，善于把握主流需求，并尊重合作伙伴是双赢的基础。 “厂商既要尊重产品、市场...
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ERP、财务软件增长开始放缓
根据计世资讯《2006-2007年中国管理软件市场研究报告》显示：2006年ERP软件在国内市场的应用比2005年增加了8.6亿元左右人民币，市场规模已经达到了52.12亿元人民币，占通用型管理软件市...
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从浮躁回归理性 ERP穿上适用“嫁衣”
企业在实施ERP系统前首先要对自身有清醒的认识，要对企业在全球竞争中所处的地位、与国内外竞争对手的差距、影响企业生存与发展的障碍、企业管理的瓶颈，企业信息化的重点以及实施前后的差别等问题先作系统的研究...
