-
ERP不是信息化的珠峰
在企业信息化历经冰与火的洗礼之后，乍暖还寒，到了我们该对未来有些现实憧憬的时候了。憧憬之余，也让人不禁深思，中国的企业信息化到底该走向何方？或者说，ERP在中国又该何去何从？ 国际权威组织Gartne...
-
我国企业ERP系统实施问题探讨
四、成功实施ERP的关键要素 (一)目标明确 通过企业现状分析，明确需求，特别要与企业的经营战略结合，明确需要解决什么问题，达到什么样的目标。只有明确厂企业要解决的问题，才能对ERP的功能有明确的需求...
-
上海马可从一支铅笔做起，成功实施ERP系统
上海马可文化用品有限公司是一家以生产铅笔为主的美资企业，产品主要销往欧美市场和国内大型连锁零售网。作为中国最优秀的铅笔生产厂商之一，马可公司于1999年底预备采用一套适用中小型企业的ERP系统。 以服...
-
触礁”潜规则 ERP掌控方向
开发商的ERP系统要能够在不破坏系统核心模型的基础上另辟蹊径，有所不为，以求治表；企业必须在战略高度让产品信心、企业信心能够直面潜规则，以求治本。 对于信息系统而言，潜规则是一个微妙的话题。它涉及企业...
-
制造企业ERP应用成功之路 得润集团信息化纪实
通过用友的ERP系统，得润电子实现了不同系统间数据的共享，为加强异地经营的集中管理提供有效的支撑。 一、 企业概述 1.1 企业简介 得润集团:国内连接器市场业内知名，主要服务于东芝、艾礼富、惠而浦、...
-
浅谈CPC系统与ERP的集成
CPC系统与ERP系统的集成是目前企业信息化过程中出现的新难题，也是一个大问题，非三言两语就能说清。本文意在抛砖引玉，使更多业界专家共同讨论这个问题。 1．集成的必要性 随着企业信息化的不断发展...
-
意识重于一切――对SCM、ERP和BPR的剖析
如何有效地研究与应用SCM、ERP和BPR的思想与方法，推进企业信息化建设，进而提高我国企业管理水平和生产力水平，时至今日仍然是我国大多数企业感到十分困惑的一个现实问题。为此，本刊摘要发表著名管理专家...
-
后ERP时代：物流软件想领风骚？
面对各种各样的困惑和质疑，ERP和众多的管理软件厂商正面临着前所未有的信任危机。而SAP等国外厂商开始涉足中小企业市场，给国产管理软件厂商更是带来了双重压力。如同室外阴冷的天气一样，国产管理软件厂商无...
-
分析：大型ERP项目实施的组织方法
随着企业信息化从离散型、单机型向集中化、网络化方向发展，大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元化集团公司，由于所有单位的应用模式基本一致，在实施时往往希望整个组织能...
-
如何实施和组织大型ERP项目?
大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元化集团公司，由于所有单位的应用模式基本一致，在实施时往往希望整个组织能同时上线运行，在这种情况下，实施方如何进行大规模上线的组...
